分析中小企业财务管理存在的问题及对策

李明权

（贵州水利实业有限公司贵州 贵阳 550002）

分析中小企业财务管理存在的问题及对策

李明权

（贵州水利实业有限公司贵州 贵阳 550002）

在国民经济发展中，中小型企业发挥着十分重要的作用，财务管理是企业管理的核心，对于企业发展能够起到很大的影响作用。对此，本文首先介绍了财务管理工作在中小企业发展中的作用，然后对现阶段中小企业财务管理中的问题和解决方法进行了详细探究，以期提高中小企业的竞争力，提升企业的经济效益。

中小企业；财务管理；对策

1 引言

近年来，我国经济体制改革、区域经济一体化和经济全球化的速度不断加快，我国企业的发展环境也随之有所改善。在激烈的市场竞争环境下，中小企业为了获得发展空间，必须加强企业管理，有效指导企业生产经营，保障企业可持续发展。

2 财务管理工作在中小企业发展中的作用

2.1 有利于协调企业各个部门

企业都是有多个部门组成，各个部门由于工作性质的不同，所创造的经济效益也就有所不同，因此在分配上会相互产生矛盾。在这一方面，规范化的财务管理能有效地解决各部门所产生的矛盾，通过采用相应的利益分配手段来协调各个部门之间的关系，营造和谐的工作气氛。

2.2 有利于企业的内部控制

财务管理制度过程必须充分结合企业的实际经营情况，具体可以从资金预算、实施、监督等环节来进行的。在实施过程中，企业财务管理人员首先需要将数据进行汇总、分析、统计，然后通过制定科学有效的实施流程来监督每个阶段的工作，从而为经营者提供真实有效的财务监控。

2.3 有利于保障企业的正常生产经营

随着国民经济的快速发展，企业生产经营规模不断扩大，企业内部财务管理情况日益复杂。现阶段，企业管理者已经意识到规范化的财务管理制度在企业日常生产经营中的重要性。在企业经营过程中，任何一个企业如果出现资金短缺的情况，都会影响企业的可持续发展，因此，科学有效的财务管理是保证企业正常生产经营的关键。

3 中小企业财务管理方面的问题

3.1 融资项目出现困难

现如今，我国很多的中小型企业已经逐步的建立的具有特色、独立性的多元化融资系统，但是融资困难的问题依然得不到有效解决。具体原因体现在以下几点：①我国中小型企业因为应用的财务杠杆政策，以至于到了还债日期而不能如期偿还，并逐渐的失去还债能力，从而降低了中小型企业的信用等级。②我国没有设立专门培养中小型企业管理能力的相关部门，国家制定的相应优惠政策也不会传达到中小企业，因此，中小企业的发展环境并不十分良好。

3.2 财务管理观念落后

目前，一部分企业管理经营者的管理素质与管理能力不是很高，管理的思想滞后。一些企业经营者由于自身素质的限制，缺少现代化的财务经营理念，大幅度降低了财务管理在企业管理中的作用与地位。另外，我国中小企业经典的管理模式就是经营权和所有权的高度统一，企业的投资者也就是经营者，这种方式会对企业的财务管理产生不利因素。在这些企业中，企业经营管理人员集权问题严重，导致其越权行事与分不清职责，这就会导致财务管理出现监控不严、会计信息失真等问题。

3.3 企业经营权与所用权高度统一

经营权与所有权进行高度统一，指的是在中小型企业中，有的时候经营者就是所有者。在处理财务关系或参加经机活动，也是根据企业领导的意愿制定的，所以具有到一定的随意性。另外，我国很多的中小型企业中家族式经营管理模式，因此企业内部的工作人员通常只有工作职责，没有工作权利，并且没有在企业内部设立专门的审计部门。除此以外，很多企业的经营者缺乏完善的财务管理理念，这就会导致会计工作人员的工作职责不够明确，有时还会出现越权管理的现象。

3.4 信息化程度不高

中小企业往往经营规模比较小、管理水平比较低，因此，信息化水平、资金短缺、管理水平薄弱问题比较严重，这就会制约中小企业的信息化发展。现阶段，会计信息化发展已经逐渐成为全球经济发展的趋势，因此，中小企业的会计信息化程度不高也是制约企业发展的重要因素。中小企业信息化建设处于初级，使得企业财务管理工作效率得不到有效提升。

3.5 财务管理工作人员职业素质较低

现如今，我国缺少具有专业知识以及较高职业素质的财务管理人员，这也是制约中小企业财务发展的重要原因。对于很多企业来说，经营者与所有者比较重视培养科学技术工作人员，忽视财务会计人员的培训，因此是从思想上忽视了企业财务会计的核算与管理工作。

4 我国中小企业财务管理问题的产生原因

4.1 宏观方面的原因

我国目前的货币政策、财政政策等扶持中小型公司成长的举措还有待加强完善。①政策法规的不健全。改革开放以来，我国一直在积极引导、鼓励中小企业发展，也制定和出台了相关的支持措施来推动中小企业发展，但是这些政策和措施在实际执行过程中缺乏具体、量化的标准，并没有得到确切落实。②中小企业大多是民营企业，规模小影响力不足，往往容易被外界所忽视。

4.2 微观方面的原因

中小型企业自身方面也存在一定的不足，大部分中小型公司的财务管理体制都不完善。中小企业大多是采用落后的家族式的管理模式，企业所有者既拥有所有权又掌握经营权。一方面，有些公司管理人不懂企业管理，对财务管理也没有本质的认知和了解，在实际工作中往往会出现职责不分、管理混乱的情况，这就导致公司内部控制不佳，公司管理也障碍重重。另一方面，由于财务管理制度的漏洞和管理者的不重视，财务人员在进行账务处理时带有很强的随意性，经常出现账目混淆、明细不清的问题，这使得财务管理的职能和作用不能得到良好的发挥。

5 提高我国中小企业财务管理水平的措施

5.1 设立融资机构，扩大融资渠道

中小企业的融资需要是企业发展的重要条件之一。对此，有关部门应积极提供适应中小企业发展的融资措施，加快构建中小企业融资的担保机构，为融资提供有效的条件，加大对中小企业发展的支持力度。另外，中小企业应该从完善自身的免度计划多方位的融资渠道，减少融资不足带来的资金风险。

5.2 改进中小企业财务管理模式

第一，我国中小企业的经营者一定要改变以往的管理理念，在提升自己专业技能层次与知识层的同时，还应该加强对员工科学管理素养的要求。在企业的财务管理过程中，必须健全责任与权利相协调的财务运营模式，坚持以人为本，并且充分体现出以人为本，严格规范财务管理人员的日常工作。另外，企业的经营者也应该及时转变以往的管理经营方式，拓展管理人员的能力，分离所有权与经营权，尽量减少出现中小企业成长进程中的领导者集权现象，创立职位和责任清晰、合理有效的经营管理方式。

5.3 加强财务控制体系建设

①要创立与完善内部会计监控体系。其中核心是包含实物资产、货币资金、工程项目、对外投资成本费用及担保等财务业务的会计监控。②要控制所有资产运营状况。财务部门必须联合所有的资产实物管理部门对资产运营地点与价值转移等方向加以控制。③控制资产的耗费。加强成本费用管理，不仅要对资产的有形损耗加以监控，还要对资产的无形损耗加以监控；不仅要压低资产价值的构成成本，还要监控对资产的管理成本。④创立自补资金积累机制，谨防出现费用超过预算的现象。企业基于税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。科学制定税后利润分配策略，可以促进企业自我流动发展。

5.4 完善信息化建设

对于中小企业而言，通过信息化建设提升企业的管理效率和创新能力，是应对财务管理危机的良策之一。对此，可以选择市场上适合中小企业自身的财务软件，规范合理的使用信息化管理，加快财务管理的信息化进程。在完善的信息化结构下，企业有了发展的动力与目标，使得经济发展方向更加明确。

5.5 加强财会队伍建设提高全员素质

财务管理工作质量的提高需要优秀的管理人员。因此，加强全员素质教育需要从企业的领导开始做起，逐步提高企业全体人员的法律意识，培养企业重视人才的观念，只有在最大程度上发挥企业每一位成员的作用，才能够改善企业的管理现状，处理好财务工作，提升企业竞争实力。俗话说，思想决定意识，因此，财务管理的职业道德和行业规章对于财务管理工作质量的提升能够起到至关重要的作用，因此，中小企业应当制定专业素养培训计划，并定期进行考核，以提高企业管理人员的会计素养和会计工作水平，在最大程度上发挥会计人员在企业中的核心作用。

6 结语

综上所述，中小企业的财务管理是一项长期性的系统工程，需要中小企业的管理者加以足够的重视。在实际工作中，必须积极改进传统财务管理的模式，树立科学合理的、权责清晰的新型财务管理模式，提高中小企业的金融融资能力，实现企业财产的规范化管理，财务管理人员也应该积极培养自身综合素质，进而提高中小企业的财务管理水平，使得财务管理工作能够在企业经营管理中起到重要的作用，提升企业的发展能力。

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[3]刘宇会，杨光.中小企业财务管理存在的问题及对策初探[J].中国商贸，2015（07）：28～30.

F275

A

1004-7344（2016）16-0271-02

2016-5-20

李明权（1980-），男，汉族，贵州绥阳人，中级会计师，大专，主要从事财务工作。