嵌入性人力资源属地化管理理论模型与应用探索

崔杰

摘 要：目前，以节约劳动力成本并提升后续市场潜能为根本目标的中国企业国际化已进入“属地化”管理阶段，而人力资源属地化管理作为企业属地化战略的一大核心，理应提上理论研究日程。文章首先对人力资源属地化管理进行了理论梳理，明确了人力资源属地化概念及中国企业的属地化经营困境，然后从新经济社会学的嵌入性理论视角加以剖析，构建嵌入性人力资源属地化管理模型，最后针对模型中的问题指向性给出相应的策略建议。

关键词：人力资源； 属地化管理； 嵌入性

中图分类号：F249.2 文献标识码：A 文章编号：1000-4149（2015）06-0096-07

DOI：10.3969/j.issn.1000-4149.2015.06.010

一 引言

对于“走出去”的中国企业来说，伴随着中国人口红利拐点的出现，中国企业境外经营的劳动力资源供给发生了结构性变化，随着劳动力成本优势的弱化，企业生产经营压力加大[1]，人力资源管理模式亟须应激调整；东道国劳动政策等制度约束客观存在，制度选择与跨国公司的海外经营绩效相关性明显[2]；全球化市场推送现实文化差异，当前，基于各国文化差异性所建立起来的跨文化人力资源管理理论无疑需要进行系统的调整[3]。

实践呼唤新的管理模式，属地化管理应运而生，但理论探索相对薄弱。特别是，随着国家“一带一路”战略的稳步推进，中国企业境外经营机遇凸显，属地化管理对相应理论需求更显迫切。国内有学者对属地化的动因进行了研究，如杜建韶认为劳动力成本水平的差异是影响企业人力资源策略的重要因素[4]；……