当前我国连锁零售业物流管理模式的探讨

赵晓威 成都理工大学管理科学学院

当前我国连锁零售业物流管理模式的探讨

赵晓威 成都理工大学管理科学学院

在近几年来，随着社会经济的快速发展，各个地区间的经济交流与合作不断加强，我国零售业已经逐渐向连锁经营的方向发展。但是在经营管理的过程中，最薄弱的环节应用是物流配送，并在一定程度上制约着连锁企业的发展与进步。因此加强对我国连锁零售业物流管理模式的探讨与研究是十分必要的，能够有效的提高其管理水平和质量，对促进连锁零售业的发展与进步具有重要的意义和作用。

连锁零售 物流管理 管理模式 发展趋势

一、关于我国连锁零售业物流管理模式的现状

随着国家政府对连锁零售业的大力支持以及其自身行业的发展，我国当前的连锁零售业不断扩大其经营范围，这也就在一定程度上提高了对物流管理的要求，而且物流管理也逐渐成为整个行业中新的增长带你。就目前来说，我国很多连锁零售企业也已经逐渐开始关注和重视物流管理环节，也逐渐意识到物流管理在整个行业竞争中的作用。

（一）供应商自理物流

所谓的供应商自理物流指的是连锁零售企业自身构建的物流分销系统，能够为自身提供物流服务。目前对于一些规模较大的生产企业来说，都拥有自己独立的分销体系，在连锁零售企业中直接加入分销渠道，生产出的商品能够直接配送到销售店铺，比如海尔物流配送中心[1]。对于这种物流模式来说，其优点主要是连锁企业运营管理的复杂性和成本都大大的降低，因此如果连锁企业规模较小的话，一般商品配送多是依赖于供应商，但是这也会在一定程度上影响着店铺的响应速度，另外两者之间信息交流的速度也会直接影响到响应的速度。在相关调查结果中表示，我国的物流配送中，供货方大约完成百分之七十五。商品生产企业一般都是根据季节、自身运输能力、运输距离以及商品的具体属性等方面的因素来进行合理的安排。

（二）批发商代理物流

批发商主要指的是某一个生产厂家的一般代理商、地区代理商以及总代理商。对于批发企业来说，在长期的经营过程中都会给零售企业送货，一般在商品交易的同时也会主动承担送货服务，这也就促进了批发商构建相关的配送渠道，如果需求较大的话有的企业自身还会建立一定规模的配送中心。就批发商自身来说，如果想在日益激烈的市场竞争中得到生存和发展的话，提供物流服务是一项基本的条件之一，而且在目前的很多物流企业中，前身就是批发企业，逐渐发展转型而形成的[2]。但是很多的批发商在一定程度上受到了地域的严重限制，目前能够满足全国供货需求的批发商还比较少见。

（三）连锁零售业自建物流

当前一些规模较大的连锁零售企业都有独立的物流配送中心，导致这一现象出现的主要原因是由于这些连锁零售企业都是由原先的粮店、蔬菜公司、副食品公司等传统的公司逐渐发展起来的，因此无论是人员、设施设备还是场地等基础来说，都比较丰富，该配送形式所占的比例都比较大。根据相关调查结果显示，目前我国的百强连锁零售企业中，具备独立配送中心的企业达到了百分之八十以上。

（四）第三方物流企业

随着逐渐兴起和成熟的专业物流企业，连锁零售企业逐渐将商品配送，或者是整个配送环节的所有工作都直接由这些物流企业来承担。甚至有些原本属于企业中的仓储部门和流通运输部门都直接从整体的业务中分离出来，专门为企业提供相关的物流服务，独立经营。而且在一些相关的连锁零售业的物流业务中，专业的物流企业已经开始介入其中[3]。

二、我国未来连锁零售物流管理的发展趋势

（一）自有物流模式将会进一步的完善和壮大

首先随着连锁零售企业不断的进步和发展，对配送服务对象和商品配送销售业务的要求会逐渐提高，为了满足自身的发展需求，会在一定程度上促进自我物流模式的进一步完善和扩大，其中最具代表性的连锁零售要求主要是沃尔玛。

（二）在连锁零售企业中逐渐引入第三方物流

随着社会化趋势的加重，我国的物流业逐渐增加了第三方物流的比重，无论是批发商代理物流和生产商自理物流，还是企业自身的自建物流，随着逐步提升的物流技术和不断扩大的物流业务，都逐渐向第三方物流发展，专业化程度不断加深。对于第三方的物流来说，由于自身操作和营运具有一定的规范化、标准化、网络化以及专业化，在连锁零售企业中引入第三方物流已经逐渐成为大势所趋[4]。

（三）物流信息技术得到飞速发展

随着科学技术的进步与发展，当前在物流信息技术中逐渐开始应用相关的网络技术和计算机技术，显著的提升了其水平，各种终端设备等软硬件设施都得到了进一步的完善与优化。对于物流信息技术来说，主要是由业务管理系统、软件以及通信系统这三个部分构成的，其中还包含着信息交换技术、自动化仓库管理技术、计算机网络技术、地理信息技术、全球卫星定位技术以及移动通信技术等现代化的先进尖端科技[5]。在这些尖端科技的基础上，逐渐形成了财务管理、客户关系管理、企业资源管理以及移动信息等一体化的现代物流管理体系。

结语：总的来说，当前的物流管理模式在连锁零售企业中主要表现出四种形式，即供应商自理物流、批发商代理物流、连锁零售业自建物流以及第三方物流企业，在一定程度上促进了连锁零售企业的进步与发展。随着社会和科学技术的进一步发展，未来的连锁零售企业中的物流管理模式也逐渐向专业化和网络化的方向发展，对其管理水平和质量的提升具有重要的作用和意义。

[1]宋玲.我国连锁零售业的逆向物流管理现状分析[J].金融经济,2012,06:16-17.

[2]李华英.浅谈我国连锁零售业物流配送中心的运营模式[J].新经济,2015,05:76.

[3]朱春玲,黄文兀.关于我国连锁零售企业物流发展的思考[J].商业时代,2011,01:27-29.

[4]王裕.我国连锁零售业的物流配送现状及发展对策[J].商业文化（上半月）,2011,09:232.

[5]钟晶灵,许军莉.我国连锁零售业物流配送发展之路探析[J].企业活力,2010,06:38-42.

赵晓威（1994.12-），男，汉族，四川达州人，本科，就读于成都理工大学物流管理专业2013级。主要研究方向：物流管理应用模式。