当前我国物流企业参与供应链物流管理模式探析

董洪伟 成都理工大学管理科学学院

当前我国物流企业参与供应链物流管理模式探析

董洪伟 成都理工大学管理科学学院

我国目前的物流企业整体管理现状作简要分析，并对现在的主要模式进行简要的评价。对物流企业一体化进行基本的梳理。从我国现在的供应链管理进行入手。提出针对供应链物流管理模式的方式。

供应链物流管理 物流企业 管理模式 企业一体化

对于物流产业未来的竞争是企业之间的竞争，同时也是供应链之间的竞争。企业站在一个战略联盟的高度，结成相互合作的伙伴关系，将整个供应当作一个整体，才能达到共赢的目标。物流企业对于供应链物流管理有相当大的意义。不但可以提高效益，还可以提升企业的利润空间，在此基础上还能够扩大企业物流经营范围，以提升我国物流产业的总体水平，达到与别的物流企业相媲美的标准。当前我国的物流局势，已经获得了一定的进步。已经初步达成了推动社会经济和市场经济发展的作用。我国现在企业受到了资金设备等方面的限制，所以在跟其他世界上相对较为发达的物流国家相比仍有落后。因我国物流链现在的发展仍处于初级阶段，所以我国目前的物流企业还应从企业的根本管理模式存在的问题入手。对于外国先进的物流管理技术思想要积极地引进，将外国的物流管理的优点使用在我国的管理模式中去，已达到我国物流业的稳定发展。

一、我国物流企业管理模式问题

（一）我国的物流企业其系统内在优势有待进一步提高。我国的供应链管理优势，是很多物流企业实施管理的目标。但是我国目前的中小型物流企业仍缺乏相关管理的系统性的设计，因其缺少这种管理性，所以在组织相关管理时会制约集成性的发展。现在有的企业在设计相关管理系统时因受到相关思想的制约，只将精力放在对内部资源的配置，却对企业外部资源的集合和使用不加以重视。我国的管理系统良好地发展因此被制约，集成性也无法得到较好的发展。[1]

（二）我国物流企业管理体系的落后导致我国的信息资源得不到很好的发展。从目前的情况看，我国的物流管理企业虽然受到影响并开始重视管理模式的问题，在利益目标方面和信息沟通方面已经进行了一定的改变，但是这种在企业之间的信息沟通方式仍然缺乏从供应链方面全面考虑信息资源的思想。现在仍然没有完成这项长久性的信息沟通。信息建设应从战略的角度上达成促进管理系统发展和进步的要求。在企业上的管理应与物流供应链管理模式相关联，企业需重视利用信息资源与不同企业的数据库相互沟通。[2]

（三）我国的物流管理体系仍有待改进，目前我国的企业在参与物流链管理时在组织模式上还有很多问题，这无法满足我国应对一体化供应链管理的要求。我国近年在企业物流管理上虽有一定的认识，并采取了相关措施进行物流技术的提升和设施的管理，但在某些企业参与这项管理时仍然用老旧的观念和思想进行管理，这样直接导致了物流供应链模式与业务流程难以被改进，同时也无法对当前的供应链管理模式相符合。[3]

二、国内物流企业供应链管理现状问题分析

（一）制造业脱离的物流企业参与供应管理方式。我国国内的这种管理模式其起源于对一些中大型的企业和原本的运输部门，随着市场和企业的需要经过了一系列的改变也出现了改制后的物流组织，这之后的物流组织就有独立的公司法人和经营资格证，这些以挂在原有单位的形式进行展示。在对资金的管理方面公司法人通常会用独资或合资的形式进行合作。拿海尔集团物流做说明，其经营模式存在的问题是本企业的经营业务在拓展方面还有一定程度的困难。对于成本和专业性来说仍不够强，在运转的速度和服务方面仍无法满足市场的需求。[4]

（二）流通业脱离的参与供应的管理方式。流通业的特征是通过对物理企业的市场竞争力和成本的节约，使得人力和财力集中形成专业的物流部门。多数的流通企业尤其是一些新型电子商务企业都会对这种模式进行应用。这种模式从应用上很有效地解决了电子商务的物流中存在的问题，很大程度也提高了其在市场例的竞争力，但其也存在有一定的问题和风险。例如，企业对于这项模式投入大量的人力财力资源，这既增加了成本问题，也对企业的风险埋下了隐患。在单调性这点来说，相关企业在开展的方面也会因其局限于与某个流通部门，难以形成独立的综合型物流服务的三方物流企业而产生一定的单调性。

（三）对部分物流服务进行承担的第三方企业管理方式。对于某些只能部分承担物流服务的第三方企业管理模式，这种模式对于第三方物流的企业需求，使用较为精准的方式来供应。对于这种第三方物流企业可以使之与其他企业相互合作。从模式上来说较为先进和现代化，更符合世界上的观念需求，也可以给市场提供更加专业的供应链物流业务。从范围上来说，跟前面我们说的两者相比，其具有范围大和影响力强等优点。目前就我国的某些物流企业来说在使用这种模式上也有一定的问题。作为第三方物流其供应模式是只承担部分职能及主要营运的还是一些老旧的服务，对于承担的职能方面来说仍然有局限性，不能作为一个完整的供应链服务模式进行使用。[5]

三、总结

目前国内物流供应链参与我国物流行业管理是相当必要的，对于过程上的实施，必须要意识到我国的物流企业在物流管理上的弊端。在对问题进行分析和处理时，需对现在运营的三种模式进行分析，使用切实的计划应对这几种管理模式的弊端，根据市场中出现的变化和竞争，采用及时调整和规范化的战略计划，以提高物流企业的企业竞争力。

[1]辜胜阻,方浪,李睿.我国物流产业升级的对策思考[J].经济纵横,2014,03:1-7.

[2]何黎明.“新常态”下我国物流与供应链发展趋势与政策展望[J].中国流通经济,2014,08:4-8.

[3]王照杰.我国石化企业供应链物流管理模式研究[J].消费导刊,2007,11:108-109.

[4]何荣宣.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].企业经济,2011,09:41-43.

[5]刘承昊.中小物流企业供应链物流管理途径与策略分析[J].中国物流与采购,2013,21:72-73.

董洪伟（1993.06.21-），女，吉林松原人，本科，成都理工大学物流管理专业在读学生，主要研究方向：物流供应模式研究。