事业单位中的劳动工资管理分析

陈红颖 昌黎县妇幼保健院

事业单位中的劳动工资管理分析

陈红颖 昌黎县妇幼保健院

随着我国社会各项事业不断完善和发展，事业单位的行业分工越来越完善，只有做好协作分工，才能推动事业单位的发展进步。劳动工资管理工作作为事业单位管理工作中的重要组成部分，只有做好劳动工资管理工作，才能全面调动事业单位员工的工作积极性，使员工更加主动地投入到工作中。本文以事业单位中的劳动工资管理问题为出发点，针对性地提出了事业单位劳动工资管理策略，以期能够为事业单位发展提供理论参考。

事业单位 劳动工资 管理

随着社会经济的快速发展，我国的事业单位工资总体水平有所提高，而劳动工资管理作为事业单位工作的重要组成部分，也是促进事业单位各项工作开展的基础。根据我国的相关劳动法律法规，必须对员工工资进行科学规划管理，协调员工工资的发放和管理措施。在事业单位的劳动工资管理事务中，不仅需要对国家规定的劳动报酬、薪资福利发放进行管理，而且需要对事业单位职工的合法权益和人事调动进行管理。只有科学、合理地管理劳动工资，才能收集齐全的员工信息，为事业单位制定人员调动方案提供信息依据。同时，加强劳动工资管理，按时发放员工工资，能够提高职工的工作积极性，进而加快工作效率，培养员工的职业素养。但是就当前国内的情况来看，事业单位劳动工资管理仍然存在许多不足，必须加强改革和创新，完善管理体制，才能真正发挥劳动工资管理的效果。下面针对我国事业单位劳动工资管理的现状或问题进行了深入分析，并提出了事业单位劳动工资管理的相关策略。

一、事业单位劳动工资管理中存在的问题

自我国事业单位逐渐应用劳动工资管理模式以来，虽然在一定程度上提高劳动工资管理效益，为事业单位发展带来了较大的经济效益。但是和国外事业单位先进的管理体制相比，我国的事业单位劳动工资管理仍然存在许多问题，下面针对这些问题进行具体分析。

（一）事业单位缺乏劳动工资管理意识

在传统的计划经济体制下，事业单位劳动工资管理比较合理，但是随着市场经济体制的来临，传统的劳动工资管理模式已经无法适应市场经济的发展需求。目前，教育机构、银行机构和卫生机构没有充分认识到劳动工资管理的重要性，对于劳动工资管理仍然停留在分配薪酬的阶段，没有根据员工的职位制定完善的培训计划，员工的专业化水平需要提高，劳动工资管理体制不够完善。除此之外，对于员工的劳动工资随意分配，按照职位进行分配，不利于提高员工的工作积极性，许多员工对于这种分配薪酬方式有所不满，所以在工作中带有一定的负面情绪，这种劳动工资管理模式不利于事业单位稳定发展。

（二）劳动工资管理的分类和分配机制不完善

目前，事业单位对于劳动工资管理采用的是分级制度，而这种分级制度会造成事业单位的平衡稳定失调。许多事业单位人员对于按岗定薪制度的执行不够规范，没有显现出不同岗位之间的工资差别，例如：领导和职工之间享受的工资待遇没有很大差别，因此，使劳动工资管理丧失了原有的作用。除此之外，在我国对于劳动工资管理主要以国家统一管理为主，由我国的财政部门来下拨事业单位工资，地方事业单位仅仅起到协调管理的作用，这种管理模式就造成了地方事业单位实际需求和下拨款项有较大的差异。工资管理的方式过于单一、死板，无法进行灵活变通，所以容易出现各种问题。

（三）激励机制不够完善

在事业单位劳动工资管理中激励机制至关重要，能够带动工作人员的积极性。但是，当前我国事业单位的劳动工资激励机制不够完善，没有针对不同职位的员工制定适宜评估制度和激励制度，所以造成了员工在工作中失去积极性，员工的社会福利保障机制没有实现相应的功能。员工的工资分配比较平均，难以调动员工的工作热情，所以有很多员工抱着安稳的心态在职位上混死工资。

二、提高事业单位劳动工资管理效果的策略分析

（一）提高劳动工资管理意识，转换管理理念。事业单位是促进我国公共事业发展的重要推动力，为公众的日常生活起到极大的服务作用，所以在管理事业单位劳动工资时，必须充分利用自身的优势，完善劳动工资管理体制，提高劳动工资管理意识。目前，由于管理者对于劳动工资管理不够重视，所以造成了许多管理问题。为了提高劳动工资管理效果，首先必须转换管理者的管理理念，让其意识到劳动工资管理对提高员工积极性的重要作用，充分了解劳动工资管理的内涵，然后依据现实情况制定劳动工资考核制度，使其更好地为员工服务。

（二）完善劳动工资管理的分类和自主分配机制。随着市场经济的快速发展，必须更新当前劳动工资管理模式，在制定劳动工资管理体制时，遵循差异化原则，实现分类管理，按照不同的级别、岗位和劳动程度制定合理的薪资分配制度，真正做到按劳分配。同时，给予劳动工资管理自主分配的权利，也就是给予各大事业单位自主管理和分配薪资的待遇，不再由国家财政部门同意管理。事业单位决策层可以根据不同的行业、工作类别和工作难度给予相应的薪资福利，使劳动工资管理更加灵活机动，不再完全依托于固定的死工资，充分调动事业单位职工的工作积极性。

（三）制定完善的奖励机制。为了刺激事业单位员工的工作积极性，充分发挥劳动工资管理的作用，必须完善奖励机制。在工作过程中，加强对员工的考核，按照员工的实际工作情况和贡献给予奖励，不再以工作年限和学历为准，让员工充分感受到收获和付出呈正比，增加员工对事业单位的归属感，增强事业单位人员凝聚力，调动员工的工作热情，进而提高事业单位工作效率。

三、总结语

综上所述，劳动工资管理作为事业单位管理工作中的核心部分，必须加强劳动工资管理，完善劳动工资管理体制，更新劳动工资管理理念，完善奖励机制。只有这样，才能真正发挥劳动工资管理的作用，促进事业单位在市场经济背景下可持续发展。

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