工程项目管理中的分包管理改善研究

温栓平

（甘肃静宁建筑企业(集团)有限责任公司，甘肃 静宁 743400）

工程项目管理中的分包管理改善研究

温栓平

（甘肃静宁建筑企业(集团)有限责任公司，甘肃 静宁 743400）

在当前分工愈加专业化、精细化的市场和社会背景下，工程项目的分包已经成为了一种趋势，对项目的分包管理也成为了工程项目管理的主要组成部分。本文在概述和分析工程项目管理过程中分包管理问题基础上，提出了对分包商进行绩效评估、分包招标项目的正确招标、合同的标准化签订、对分包商的实时管理和监督等改善对策。

建筑工程；项目管理；分包管理；对策

社会的快速发展和城市化建设的进程加快，使得越来越多的建筑工程被立项；社会分工的专业化进程和建筑企业施工能力的欠缺，使得分包工程建设成为现在项目建设的主要途径，分工建设项目的管理也因此成为了建筑施工甲乙双方及监理单位不得不认真的思考的问题。由于多种原因，对建设工程施工的分包管理至今存在着总承包商与分包商合作难以统一协调、工程建设进度难以保证、分包商角色易被忽视等问题。因此，找到解决这些存在的管理改善办法是工程管理人员一直思考的问题，对其的研究也具有一定的现实意义。

1 工程项目中的分包管理存在的问题与分析

从对工程项目管理中分包商管理存在的问题分类来看，主要有总承包商与分包商之间存在的沟通不协调、施工安排不协调、经费到账不协调问题；……