企业集团实施全面预算管理浅析

师民芳

（甘肃连城国家级自然保护区管理局 甘肃 兰州 730300）

企业集团实施全面预算管理浅析

师民芳

（甘肃连城国家级自然保护区管理局 甘肃 兰州 730300）

随着我国社会主义市场经济的不断完善，以及世界范围内企业竞争的日益加剧，作为我国经济发展中坚力量的企业集团，只有更好地发挥其全面预算管理作用，才能有效应对市场挑战。全面预算管理作为集团企业建设的核心内容，被越来越多的企业高管所认可，但在部分的大中型企业集团，其理论建设和实践应用中还存在一些亟需解决的问题，为此，本文通过分析解决相关问题，为企业集团更完善的实施全面预算管理提供思路与借鉴。

企业集团;全面预算管理;浅析

1 企业集团全面预算管理概述

1.1 全面预算管理的内涵

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

企业集团的预算管理主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行与控制环节。对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。三是预算考核环节，企业通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。……