“蝴蝶效应”放大振翅后的动能

知识的汲取需要一个过程，在获取知识的一段时间内，经过仔细的消化和吸收，再通过反复的提炼才，能真正转化为自我认知。我们可以将融汇到自身的核心认知设计到计划、应用等运营环节，并且不断改善，不断优化，进而从细小环节变动，引发大级别的效能优化，形成管理领域的“蝴蝶效应”。

首先简单介绍一下“蝴蝶效应”，它的直白描述是亚洲蝴蝶轻拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风！这就是“蝴蝶效应”。从IT角度来说，我们同样渴望自己的行为也能达到信息界的“蝴蝶效应”。

蝴蝶振翅，区域受惠

我们可以将硬件级、软件级、系统级、网络级的故障汇聚到一起，形成一个庞大的知识库系统，员工在出现问题时，可以在系统中及时找寻到解决方案，减少IT运维人员无谓的、重复性劳动。

提高员工信息水平的同时，也有效减少IT人员的运维时间，IT人员可以将更多的时间投入到高级别的顶层信息架构中。如系统推广到整个集团或者其他兄弟工厂，解放的将是更多的人、更多的事务。

小小的系统可以引发较大级别的信息变动，可以看出蝴蝶振翅的动能在放大，接下来势必会引发更多的传导性改变。

能量波动，涟漪延伸

运维时间的节省，会让信息管理人员有更多的精力重新审视管辖区域内的硬件资源。相信很多企业，生产型服务器资源只使用了20%到30%的运转比率，支撑它工作环境的运转效率无疑会更低，低效率运营的同时，企业还为空置资源产生的能耗成本“买单”。……