员工价值积分与安全管理有效结合方式的探讨

闫亚飞 马静（油田治安消防中心，新疆 轮台 841600）

员工价值积分与安全管理有效结合方式的探讨

闫亚飞 马静（油田治安消防中心，新疆 轮台 841600）

员工价值积分管理能够充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，其管理的主要内容是员工本人。目前中心现行的安全管理主要是以行为管理主要内容。本文结合治安一队将员工价值积分引入安全管理的试点运行以来的效果，来探讨员工价值积分与安全管理有效结合的方式，从而将安全管理由行为管理转向员工管理，从而提高员工安全意识，提升安全管理工作质量和功效。

油田；价值积分；安全管理；结合

1 员工价值积分管理的定义

积分制管理是指把积分制用于人的管理，以量化的积分来评价人的自我价值，对认得综合表现进行绩效考核，再以考核结果来分配各种物资待遇、福利，并且待遇和福利倾向于高分人群领域，从而达到充分调动人的主观能动性和积极性。

员工价值是整体衡量企业员工满意度的一种方式，体现在优秀、高素质、忠诚的员工对企业价值制造发挥基础性的作用。员工工作价值是组织价值系统与个人价值的有机统一，是员工自觉地融入组织，在推进单位综合价值最大化过程中的创造价值。

价值积分管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的人的业务能力和岗位综合绩效。依据工作任务的负荷、难度、耗时、环境等因素预设分值，由任务验收人员按工作完成情况即时评价，各项积分结合施工环境、难易程度、工作时间等因素进行量化赋分，把员工的工作精细到每一道工序、每一个操作、每一个环节。主要应用于绩效定量评价，适合于流程化的常规业务。

2 塔河油田应急抢险专业队伍安全管理现状

塔河油田西北地区应急中心是根据中国石化的统一部署，按照及时应对突发事件，减少人员伤害、财产损失、环境污染和社会影响的思路，建立的一支综合性应急救援专业队伍，担负着塔河油田三个地州区块、中国石化西部地区施工单位的应急保障任务。

在队伍安全设管理过程中，因管辖区域广、涉及专业领域多，特种设施、设备多，人员专业能力差距大，油区各类应急抢险种类繁杂等因素；而时刻面对着安全管理难度大，压力大，困难多的状态。中心目前安全管理主要是以安全工作的好坏来进行管理，管理对象是以工作为中心，虽然通过改革、细化绩效考核、推行HSE正激励机制，来对安全管理工作管理散漫、滞后、安全意识差的单位和个人进行处罚、对安全管理工作有成效的单位和个人进行奖励。但总体来说，中心目前的安全管理工作仍是以工作为中心，是对单位员工的工作好坏进行管理，更多关注的是单位员工行为对安全工作任务和生产效率的影响。

3 中心安全管理推行员工价值积分的措施

治安一队是油田治安消防中心的一支基层分队，主要负责辖区内的治安防范、防恐防暴、道路交通管理和应急救援工作，下设7个班组，现有员工64人。

治安一队在安全管理工作中推行员工价值积分主要从岗位创造价值和单位安全管理价值两个方面来综合考虑；岗位创造价值又分为安全操作属性、安全管理属性和安全技术属性工作三类；单位安全管理价值又分为激励属性和测评属性两类。单位员工完成相应属性工作获得相应属性积分，其中安全操作积分：评任务，看负荷；安全管理积分：评岗位，看职责；安全技术积分：评成果，看创新；安全激励积分：评意识，看执行；安全测评积分：评员工，看协作。

3.1 岗位创造价值

3.1.1 安全操作积分

安全操作属性工作指可独立或集体完成的、流程化的、短周期的日常或临时性工作，如安全监护、安全类报表。其特点是工作负荷可计量，工作内容可描述，完成与否可界定，工作标准清晰明确，工作过程留有痕迹。员工个人完成安全操作属性工作获得安全操作积分，从有安全工作的负荷、质量、效率和效益四个维度反映岗位操作属性工作绩效，操作积分=任务1负荷分+任务1评价分（质量+效率+效益）+任务2负荷分+任务2评价分(质量+效率+效益)+…。

3.1.2 安全管理积分

安全管理属性工作指整合资源，充分运用安全管理的职能，以实现既定安全目标的非流程化、长周期工作，一般包括业务决策、团队建设、组织协调、信息沟通等安全管理工作。其特点是工作负荷难以计量，工作内容不易描述，完成与否界定困难，工作无法标准化，工作过程一般没有痕迹。员工个人完成安全管理属性工作获得安全管理积分，通过分析岗位价值体现因素、制定岗位的价值评价模板、应用价值评价模板评价岗位的方法确定安全管理积分，上级对下级评价，采取等级划分方法，即被测评人优20%评价系数1.0，良70%系数0.9，中10%系数0.7，核算公式：安全管理积分=岗位价值分×评价系数。

3.1.3 安全技术积分

安全技术属性工作指可为单位带来直接的工作效率、管理效益提升的安全管理工作。其特点是有明确的工作内容和完成期限，具有一定的创新性。员工个人完成安全技术属性工作获得安全技术积分，反映创新创效、技术革新、降本减费成果，根据难度、贡献大小的方式评价，采取一事一议的方式评价核算积分。

3.2 单位安全管理价值

3.2.1 安全激励积分

安全激励积分指为规范单位安全管理、提高员工安全意识、营造亮剑文化及打造铁军等目标在执行制度、推进工作、营造环境等方面采取相应的安全管理手段，对这类岗位职责外要求的表现情况给予员工正负双向激励。其特点是根据安全管理需求，可及时调整积分项目。激励积分=激励项目1得分（如获取安全类荣誉，正分）+激励项目2得分（如取得工龄、学历、职称，正分）+激励项目3得分（如安全类制度执行不力被批评、处罚，负分；持续表现好，加分）+…，安全激励积分设置最高为5项。

3.2.2 安全测评积分

安全测评积分指单位内部人员上下级、同级之间的测评，主要反映一定工作时期内对被测评人在安全方面的工作表现、团结协作精神的评价。其特点是全员参与，360度员工互评。全员参与的360度评价，由单位员工横向互评，纵向测评组成，汇总测评平均分作为该员工的安全测评积分。

3.3 员工安全价值积分

为在全队所有员工实施员工安全价值积分，均衡考虑队长、副队长、班组长和基层员工工作内容属性等的差异化，针对不同岗位个人安全价值积分按照5类不同属性积分的每项积分乘以百分比来综合得出。队长安全价值积分为个人安全操作积分的20%、安全管理积分的60%、安全激励积分的20%、安全测评积分的10%；副队长安全价值积分为个人安全操作积分的35%、安全管理积分的45%、安全激励积分的20%、安全测评积分的10%；班组长安全价值积分为个人安全操作积分的70%、安全管理积分的10%、安全激励积分的20%、安全测评积分的10%；基层员工安全价值积分为个人安全操作积分的80%、安全管理积分的0%、安全激励积分的20%、安全测评积分的10%；安全技术积分均为一事一议进行积分。

在治安一队，每个月对所有员工的安全价值积分进行量化，将全队所有的安全绩效集中统一进行分配，改变了以往安全绩效平均分配的局面，每名员工每个月实际的安全绩效等于个人安全绩效系数乘以全队安全绩效奖金总数，个人安全绩效系数等于当月个人安全价值积分与全队所有员工安全价值积分和的比值。此外，对于个人安全价值积分处于全队前20%的人员在干部选拔、评选安全先进、竞争上岗等方面给予优先选用，给高价值积分的员工带来了自我实现的满足感和荣誉感。

4 安全管理推行员工价值积分的验证

治安一队自在安全管理中推行员工价值积分以来，中心课题组对治安一队员工安全价值积分进行了不间断的跟踪、调研和修正，对在安全管理中推行员工价值积分的可行性和科学性进行了检验。在推行员工安全价值积分后，治安一队员工主要由以下几点变化：

变化一：员工安全意识显著提高。过去员工普遍认为的安全工作只是队领导、安全员的工作，与自己关系不大，对安全工作不够重视。现在形成了主动寻找发现安全隐患，不再局限于本岗位范围内的安全隐患，发现违章作业等不安全行为时能够主动指出制止。

变化二：安全培训、学习效果提升。过去参加安全培训、学习往往是走过场，记笔记也往往是为了应付检查，培训学习很难达到预计效果。现在全队人员不仅积极参加各类中心和队里的安全培训学习，而且再培训上积极和授课人进行互动，说出自己在安全工作中的疑惑和自己的想法，并且经常向中心和队里要求某项安全类培训，来通过培训不断的提升自己的安全技能。

变化三：安全活动富有成效、覆盖率高。过去组织的安全活动形式老套、缺乏内涵、员工参与率低。现在治安一队的安全活动形式新颖、与实际结合性强、员工喜闻乐见，既有针对提升能力的技能竞赛，也有趣味性强的“奔跑吧，安全”等创新性安全活动，治安一队队员也从过去的对安全活动的淡漠转变为现在的积极参与、对每个月的安全活动充满期待。

[1]国梁，企业员工价值管理的探索与思考，胜利油田党校学报，2013.11.

[2]杜贺敏，管理部门员工工作价值量化评价的对策研究.

闫亚飞（1988.5-）；男；助理工程师；从事安全管理、职业健康管理工作。

2011年6月毕业于中国石油大学（北京），获得工学学士学位；现工作于中国石化西北油田分公司油田治安消防中心。

马静（1985.12-）；女；助理政工师；从事安全管理、职业健康管理工作。2009年6月毕业于中国人民解放军炮兵指挥学院，获得法学学士学位；现工作于中国石化西北油田分公司油田治安消防中心。