员工价值积分与安全管理有效结合方式的探讨

闫亚飞 马静（油田治安消防中心，新疆 轮台 841600）

员工价值积分与安全管理有效结合方式的探讨

闫亚飞 马静（油田治安消防中心，新疆 轮台 841600）

员工价值积分管理能够充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，其管理的主要内容是员工本人。目前中心现行的安全管理主要是以行为管理主要内容。本文结合治安一队将员工价值积分引入安全管理的试点运行以来的效果，来探讨员工价值积分与安全管理有效结合的方式，从而将安全管理由行为管理转向员工管理，从而提高员工安全意识，提升安全管理工作质量和功效。

油田；价值积分；安全管理；结合

1 员工价值积分管理的定义

积分制管理是指把积分制用于人的管理，以量化的积分来评价人的自我价值，对认得综合表现进行绩效考核，再以考核结果来分配各种物资待遇、福利，并且待遇和福利倾向于高分人群领域，从而达到充分调动人的主观能动性和积极性。

员工价值是整体衡量企业员工满意度的一种方式，体现在优秀、高素质、忠诚的员工对企业价值制造发挥基础性的作用。员工工作价值是组织价值系统与个人价值的有机统一，是员工自觉地融入组织，在推进单位综合价值最大化过程中的创造价值。

价值积分管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的人的业务能力和岗位综合绩效。依据工作任务的负荷、难度、耗时、环境等因素预设分值，由任务验收人员按工作完成情况即时评价，各项积分结合施工环境、难易程度、工作时间等因素进行量化赋分，把员工的工作精细到每一道工序、每一个操作、每一个环节。……