提升安全环保监督软实力的实践与思考

程宝庆 张玲 宋伟（长庆油田分公司安全环保监督部，陕西 西安 710021）

提升安全环保监督软实力的实践与思考

程宝庆 张玲 宋伟（长庆油田分公司安全环保监督部，陕西 西安 710021）

本文结合第八安全环保监督站工作实际，通过分析安全环保监督发展所面临的技能提升和队伍建设“瓶颈”，从提升员工学习力、执行力、协作力等方面进行探索实践，以此推动安全环保监督团队整体软实力的提升，打造“政治坚定、业务精湛、作风过硬”的安全环保监督队伍，努力开创安全环保监督工作新局面，有力支撑油田有质量、有效益、可持续发展。

提升；软实力；学习力；执行力；协作力

什么是软实力？“软实力”最早是由美国著名政治学家约瑟夫·奈于20世纪90年代研究国家综合国力时提出来的。而今，“软实力”和“硬实力”概念的应用早已延伸到了企业、团队和个人等多个范畴。相对于看得见、摸得着的“硬实力”而言，“软实力”指的是一种精神力量。对于一个团队来说，就是指譬如学习力、执行力、协作力、沟通力、文化力、凝聚力等软要素，而这些却是推动团队发展无形的强大动力，必将产生巨大的影响力。

1 思路

近年来，随着油田生产建设的稳步快速推进和安全环保形势的日益严峻，与此同时，安全环保监督工作中存在的一些隐患数量与质量、业务技能与科技发展等矛盾和问题也日益显现。这就对于专职安全环保监督队伍的能力、技术、素质、服务提出更高要求。因此，提升员工素质，强化执行落实，加强沟通协作，化解制约发展的矛盾，消减存在的主要问题，是当前现实的需要。……