农发行会计部门坐班主任现状分析及思考

刘亚琴

在农发行内部会计控制体系中，坐班主任机制是实施内部监控的重要环节，对于业务处理的事前、事中以及事后的风险防范以及财务制度落实管理有着不可替代的作用。农发行成立以来，总行先后制定和修改了《中国农业发展银行坐班主任管理办法》，经过几年的努力，不断健全和完善农发行会计坐班主任制度，会计基础工作管理水平发挥了重要作用。但是，坐班主任的工作中也有问题缺陷，以下就现状以及问题谈几点想法：

一、坐班主任现状分析

1、重业务发展，轻内部管理。近年来部分机构领导一心扑在业务发展上，重经营轻管理、重业务拓展轻内控监控，认为综合系统上线后，不需要多么高的素质，只要略懂计算机知识的人都能完成会计工作，一些行之有效的内控制度办法没有真正得到贯彻落实，考核上注重业务发展轻内部管理的想法使坐班主任内部管理的积极性难于充分调动。会计部门的管理更离不开支行领导层的监督以及人民银行、银监会的常规或突击检查。农发行当前普遍存在着“重信贷、轻会计”的思想，这种思想严重影响会计部门工作人员的积极性，对会计的放松监管也将扩大会计工作的管理难度。目前，上级分行与其他机构的检查也基本只停留在常规巡查上，突击检查很少，难以到达效果，对于检查后工作底稿的整改情况是否落实尚未建立详细的监督机制。坐班主任更像是监管的最后一道闸门，这样加大了其工作责任与压力。……