浅谈化工企业成本统计实时受控管理

高珊珊（大庆石化公司开发公司，黑龙江　大庆　163714）

浅谈化工企业成本统计实时受控管理

高珊珊（大庆石化公司开发公司，黑龙江大庆163714）

化工企业开展成本统计实时受控管理，提出成本统计实时受控理论，并建立成本统计实时受控模型，努力解决企业管理层对成本管理的要求与成本核算滞后的矛盾。企业通过成本统计实时受控体系从原料、生产加工成本、产能、市场占有和销售、库存风险、边际效益、最大利润等方面进行综合优化，确保产品具有较强的竞争力。以成本统计实时受控体系为核心，结合生产经营实际进行多次成本测算，选择最优生产经营方案，使企业效益增加。

成本统计；经营测算；生产调整

化工企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本统计管理和控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。当前国内化工企业成本统计管理主要存在的漏洞有：企业价值补偿不足；产品损失成本增加；企业成本信息核算失真；成本统计管理短期行为严重；企业管理者成本统计管理意识薄弱。而成本统计实时受控理论的创新之处就在于它在很大程度上满足了管理层实时取得成本数据及实时调整生产经营决策的要求，在制定一套科学合理的成本核算体系的基础上，“虚拟”缩短成本核算期间，实时、迅速、准确地反映成本核算成果，并根据实时反映的成本核算成果，结合经营优化测算体系，实时调整生产经营方案。

1　成本统计实时受控管理的内涵及做法

1.1成本统计实时受控理念

当前社会经济飞速发展，企业管理层必须要在很短的时间内结合生产、采购、销售各个环节所提供的各种信息（原料采购数量及价格、生产品种的调整及产量的调整、以及销售量及销售价格的控制等），按照效益最大化的原则调整生产经营策略，在诸多生产经营方案中选取最优方案。而在最优方案的选择中，生产成本的统计控制和管理是核心内容，只有对生产成本实现实时的控制和管理，实时的取得生产成本数据（从按月提前到按周、甚至按天提供），才有可能对各种生产经营方案进行相对准确的测算，从而通过比较得出最优方案。

1.2实现成本统计实时受控的程序

“成本统计实时受控”理念的实现，关键是如何实现“实时”，如何使管理层在统计周期结束之前的任一时点均能得到相对准确的实时成本统计数据，需要开展缩短成本核算期间、实时采集成本消耗数据、建立成本核算模型三方面工作。

（1）缩短成本核算期间

按照会计准则要求，成本核算的正式期间一般以月为单位，财务人员在不改变正式财务报表按月出报，正式成本数据按月计算的前提下，主动缩短成本核算周期，以旬、周或者日为周期对生产成本进行计算，提供每旬、每周甚至每日的成本数据。

（2）实时采集成本消耗数据

为了缩短成本核算期间，就需要建立一套科学合理的数据采集方法，实时采集成本消耗数据。成本按性质可分为变动成本及固定成本，原材料、辅助材料、燃料及动力等随产品产量变动的成本，可以按照统计部门的日统计报表实时得到消耗量数据。制造费用、人工成本等不随产品产量变动的固定成本则可由财务人员采用科学合理的办法对每月的固定成本进行测算，然后将测算结果分配到各旬、各周甚至各天当中。

（3）建立成本核算模型

实时成本数据采集完毕以后，需要建立一套完善的成本核算模型，该模型可以在较短的时间内处理已收集的各种成本基础数据，计算某种产品的总生产成本及单位产品成本，以及相关联的上下游产品成本，同时该模型还可以及时的处理与采购、生产及销售环节相关的其他数据，从而将成本核算与经营测算有机结合起来，以成本核算模型为基础，建立经营优化体系模型。

1.3成本统计实时受控与其他生产经营环节的有机结合

（1）成本统计实时受控与原料采购结合

原材料成本构成了产品成本的主体，A、B、C、D的原材料成本分别占到各自产品成本的80%、85%、87%和89%，因此原料的采购直接影响生产成本的测算，同一品种但是不同厂家的原料，由于原料质量高低不同，会影响产品产量进而影响产品单位成本，这就需要利用成本统计实时受控体系，及时测算出不同方案的原料采购下的实时成本统计数据，为生产经营提供决策。

（2）成本实时受控与生产方案结合

生产是各个经营环节的核心内容，由生产工艺特点决定两种产品共用一种原料，由于原料短缺，造成产品之间的原料竞争，从而产生了如何解决原料合理配置的问题。利用成本统计实时受控报表，可以在每个月的月初及月中任意时间，结合当时的原料及市场销售价格，及时调整生产方案，追求效益最大化。

（3）成本实时受控与销售结合

销售部门提供的信息表明，中间产品市场开始启动，比产品的价格高，管理层需要解决的问题是：中间产品市场已经好转，而且销售中间产品已经可以实现销售利润，是减少中间产品供应产品的原料量来增加中间产品销售量？还是继续沿用目前的方案全力销售产品？虽然中间产品市场开始启动并有销售利润，但还是应该保证销售利润更大的产品满负荷生产，以达到效益最大化的目的。

2　成本统计实时受控管理的效果及效益评价

成本统计实时受控体系是在生产经营活动中逐步建立和完善起来的，总体目标是作为确保企业经营始终在健康轨道上运行的一支重要力量，为企业的经营工作保驾护航。企业利用它可实现经济效益最大化、市场占有扩大化、成本控制目标化、结构配置合理化。以该体系为核心，结合生产经营实际进行多次成本统计测算，选择最优生产经营方案，增加效益。随着该体系在实际工作当中的不断完善，必将为企业带来更大的经济效益。

［1］陈瑾，加强成本控制提高企业经济效益，现代经济信息，2010年10期.

［2］陈星辉，中小企业成本核算与控制体系构建研究［J］，企业家天地（理论版），2011年01期.

高珊珊，女，中级统计师，2004年毕业于辽宁石油化工大学，现就职于大庆石化公司开发公司，从事统计管理工作。