探析如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

郭立军（辽河石油勘探局物资公司基建管理中心，辽宁盘锦124010）

探析如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

郭立军（辽河石油勘探局物资公司基建管理中心，辽宁盘锦124010）

油田地面建设项目的工程量比较大，相应地施工周期比较长，施工工艺具有一定复杂性，所以这个过程中存在很多因素影响着施工的安全与质量，阻碍施工进度。因此，需要科学而全面地采取措施对工程进行管理，有效推动施工项目的顺利开展。

油田地面工程；建设施工；管理；措施

油田地面建设工程是一项比较复杂的项目工程，不但对工程建设施工参与人员的要求比较高，对施工技术提出的要求也很高。因此，要做好油田地面建设工程的施工管理，作业人员自身技术水平、科学先进的施工工艺、满足施工需要的施工技术、工程法律法规的完善等内容缺一不可。

1　施工单位作业人员管理

作业人员在施工项目中占据着很重要的地位，要实现良好的工程项目施工管理，人员管理工作这一关必须把好。首先，应该明确作业人员的施工目标，强化作业人员的责任心，树立认真严谨的工作态度，避免施工过程中存在操作随意性而带来的失误，强化作业人员的思想观念，激励其积极主动地根据计划来开展严谨的施工检查工作，找出工作缺失，及时处理，并且总结施工经验，在施工实践中获得感悟，积极推动施工项目工程的顺利进行，保证施工进度。

其次，施工单位需要明确建设机构的分工与职责，严格规范施工制度、施工流程与施工程序等，督促员工根据要求来开展工作，让每个施工环节都有制度及规范可依。

最后，施工单位要加大培训力度，培养出优秀的团队，在事前做好计划，在事中制定应对方案，在事后又可以总结得失，根据实际情况来做好每个工作环节的质控工作。

2　保障工程施工项目良好管理的工作对策

2.1施工前的图纸审查与交底

施工单位参与图纸审查，有利于施工单位结合自身经验来提出建议完善图纸，强化其可操作性。设计单位需要对各部门建设优化进行综合，进一步完善图纸，尽可能地减少施工期间的设计变更。在审查过程中，尤其需要注意施工方法、施工关键点与施工交叉点，避免在一些重要细节上出现疏忽。审查完毕后，设计单位与施工单位进行现场交底，明确施工前期的重要内容，包括施工地点、基准点、设施布置以及管线走向等等。现场交底后，施工单位需要对现场进行规范化与标准化的布置，做出合理的施工隔离封闭区域，根据安全与文明施工的具体要求来做好现场布置，检查临时用电是否存在问题、消防设施是否齐备等等。

2.2项目施工过程中的安全与质量监控

首先，项目的施工安全监管是项目施工中最为重要的管理内容，也是遵循以人为本原则的体现。施工过程中存在很多作业涉及到施工安全，比如带电作业环节、油气驱动环节、大型设备吊装环节以及破路动土环节等，都需要由有关部门对其相应施工方案与作业票等进行审查获得批准后才能进行施工。在施工的过程中，需要派遣专业的质检员与安全管理者进行监督，下一道工序的开展必须在上一道工序安全完成之后，确保施工全过程的整体安全。

其次是项目施工质量管理，这对工程是否顺利开展具有重要影响，必须根据标准对所有施工工序进行严格管控，质管人员需要旁站监督，对施工检查点进行深入细致的检查，践行三全质量管理，即全过程、全方位以及全天候质量管理，及时对其中存在的技术问题与质量缺陷进行分析与解决。

然后是施工进度控制，应该严格审查施工组织设计与每个施工环节的相关进度计划，特别是机械与人力资源的投入方面，保证全面地进行施工安排，根据分布工程的难度进行总工期的全面分析，实现每个单元工程的良好控制，保证建设工程的总工期。另外，需要根据预期的进度对施工进度进行跟踪检查，了解工程的实际进度，做出相应安排，确保实际进度与计划的施工进度步调一致。

再者，施工企业需要协调每个单位组织的关系，解决施工过程中存在的重大问题，总结施工进度，找出当前没能达到工作目标的原因，清晰地明确施工下个阶段的目标。另外，信息管理对于工程质量管理与控制来说是很重要的手段，需要对施工现场的图纸汇审记录、巡查记录与材料验收记录等一系列施工信息进行分类整理与归档，从而构建健全的信息传递机制，注意要确保信息的时效性与准确性。最后是加强新技术与新工艺的应用，提高施工过程中的科技含量与技术水平，为工程质量提供保障。

2.3工程竣工验收的监督控制管理

在这个过程中，主要包括工程中间交接验收环节、试运投产验收环节、核查竣工资料环节等。在核查验收资料的过程中，如果存在问题，则需要采取及时的整改措施。而一旦在交接投产、试运环节与竣工验收等方面存在问题，则需要施工单位采取针对性的投产配合措施，进行整体试运。在完成竣工验收工作后，项目经理应该让施工单位与质检专员一起审核竣工资料并验收，确保资料的准确性与可靠性，检查其中是否存在遗漏，加盖签名章，确定无误后归档保存，确保工程竣工质量。

3　结语

总而言之，国内在不断强化油田地面工程的建设工作，油田企业自身也在健全建设项目的管理体系。而油田地面工程项目所需资金多，建设面积广，工序具有一定复杂性，工期也比较长，企业需要严格地做好相关项目管理，促进油田建设顺利进行，保证油田企业经济效益。

［1］蒙德鸿，毛自新，陈红艳，刘二龙.油田地面建设工程的施工项目管理［J］.科技创新导报，2011（22）.

［2］李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理［J］.中国石油和化工标准与质量.2011（06）.

郭立军（1971-），男，毕业于中国电视大学工商管理专业，助理工程师，从事基建管理工作。