浅析石油企业安全目标管理运行模式

季明辛（辽河油田消防支队，辽宁 盘锦 124010）

浅析石油企业安全目标管理运行模式

季明辛（辽河油田消防支队，辽宁 盘锦 124010）

最近几年，石油化工行业经常发生安全事故，其已经被全社会广泛关注，怎样保障石油企业安全生产，需要我们深入探讨和研究，其中在安全管理工作中引入安全目标管理模式是极为有效的措施之一。

石油化工；安全管理；目标

做好石化企业的安全管理工作，杜绝事故的发生，降低由事故导致的损失，让员工的身体健康得到保障。实践证明，作为一种有效的管理方法，目标管理对石油企业的安全管理工作而言具有重要的作用。

1　安全目标管理的诠释

1.1对人的因素加以重视

安全需要广大员工的全面参与，这就要求我们必须重视人在安全目标管理过程中的因素，对自我控制比较强调，有机结合组织目标和个人需求。安全目标管理以人为中心开展，保障管理者和执行者之间的关系，保障下级能过自觉遵守并实现上级制定的安全目标管理计划。

1.2建立安全目标锁链与目标体系

在石油企业中引入安全目标管理，要求以企业～～部门～～个人的形式分解整体目标。在分解安全目标的过程中，保障统一责任、权力和利益，同时各级目标要满足企业的总方向，各环相结，环环相扣，形成统一的目标责任体系。

1.3重视成果

制定安全目标是安全目标管理的起点，依托完成目标的情况为最终的考核终点。评定安全目标完成程度是评价安全工作成果的重要标准。作为上级主管单位，对目标完成的方式，手段、形式等具体过程不要给予过多干预。在安全目标运行的过程中，减少监督成分，增加控制成分。

2　安全目标管理的运行模式

2.1建立安全目标网络

把安全目标管理引入石油企业的安全管理之中，首先应该自主构建目标～～主体～～时间安全目标管理网络。其中，目标维度主要指的是安全方面；主体维度主要包括四个主体：企业、作业区、油井、职工；时间维度可以是：日、月、季度、年四个周期。

2.2实施安全目标管理

建立安全目标网络之后，每个人的安全目标是企业安全总目标不可或缺的一部分，只有个人安全目标都完成后，企业才能在整体上实现安全总目标。作为石油企业的员工，应该对自身所肩负的安全总目标有清醒的认识，向下级授权，让职工进行自我管理，采取有效措施，独立完成自己的安全目标。

2.3考核安全管理目标

安全管理目标考核是安全目标管理的最终环节。我们所说的考核安全管理目标指的是石油企业成立相关部门，以预设目标为基础，评价一定周期维度内的安全目标实现情况，以评价的结果出台奖惩措施。不仅如此，石油企业需要向下级及时通报评价结果，和下极下级一同讨论在实现目标的过程中存在的困难，总结教训，给新时间维度安全目标的实现奠定基础。

3　安全目标管理运行的保障措施

3.1强化安全组织领导

沟通在安全目标管理过程中扮演着重要角色，这就要求石油企业强化组织领导，提升沟通质量和效率。石油企业应该以系统管理为基础，合理组建组织机构，营造良好的沟通环境，为组织的流畅沟通奠定基础，然后以安全管理目标提供保障。企业管理者应该提升自身安全意识，以身作则，切实完成自己承担的安全目标管理，为全企业的广大职工做表率，同时，应该和安全主管部门建立良好的沟通磋商机制，切实实现安全总目标。

3.2完善安全管理制度

石油企业要对安全管理制度不断加以完善，让安全管理制度充满系统性、有效性，让安全目标管理工作的开展有章所循，有法可依，在制度上为安全目标的实现提供保障。

3.3强化安全文化建设

石油企业可以通过多种多样的文化活动强化企业文化建设，在企业中营造以安全为主体的文化，形成安全文化氛围，让安全文化发挥其内化作用，让广大职工的安全意识进一步提升，在企业内部形成人人重视安全，人人讲安全的良好局面。

3.4加强员工安全培训

石油企业应该依托自身实际情况，选择合适的安全培训形式和内容，让广大职工定期接受安全培训。石油企业在不断完善培训体系的同时，应该把管理人员在纳入受教育的范畴，改变以往仅仅向一线员工普及安全知识的情况。通过这种方式，让企业内全员参与安全培训之中，让管理者也有必要的安全知识和意识，学会安全操作规则和技巧，改变企业全员对安全的认知，提高重视程度，让安全生产得以保障。

4　结语

石油企业管理的关键为安全管理，对其而言，做好安全管理具有较强的现实意义。我们所说的安全目标管理就是在安全管理中引入目标管理，对比以往安全管理方式，具有较强的实用性，实践证明这种安全管理的方式和石油企业的实际需求相符。

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