曹勇
第一,要解决教学为中心的问题
校长要树立学校中教学为中心的地位,重视教学,在例会等多种活动及考评中突出专任教师的地位,教学人员才有话语权。同时注重营造团结和谐进取的校风,让教师上班有点家的感觉。注重引导教师将先进教学知识和理念及社会实际用于教学,让学习成为教师工作的一部分。
校长要给教学准确定位,预设教学质量愿景,带头体悟教学存在的客观规律,不断给学校教师“洗脑”。如我体会的“数学找规律、语文造氛围、英语练对话、艺术铸技能、其他长知识”就常对教师明确和强化,收效良好。
第二,要搭建一个教学服务系统
“服务”优于“管理”,做到责任分明任务到人。显性的教学服务系统,即从校长、主任到班主任、科任、学生的教学系统;隐性系统,每个班级、年部、家长、学生、教师看似终端的教学环节,可反馈教学做法得失、教师优劣,形成一个循环良好的可控服务系统。
在这个服务系统中,要抓好科学服务与人文服务的“缰绳”,既搞好指挥、评价和改革,又关注教师的工作、学习和生活状态。
第三,要树立教学一盘棋的思想
校长要避免教学上头痛医头、脚痛医脚,要有大教育观,重视其他学科教学的作用。如我校六个艺术社团每周两次开展活动、图书阅览的平时开放和定时阅读、科学实验对雾霾的认识等都对教学质量起到提振作用,不是对基础学科只有补课、上课、辅导才能左右一切。比如我认为体育可以使学生具备阳光乐观、积极豁达、和睦团结、宽容理解的品质;艺术可以使学生获得持久专注、高雅品味、优雅气质、良好审美的素养。……