转型时期石油基层单位的荣誉传承与发展

张军(中石化胜利油田临盘采油厂护卫大队, 山东 德州 251507)

转型时期石油基层单位的荣誉传承与发展

张军(中石化胜利油田临盘采油厂护卫大队, 山东 德州 251507)

按照部署，2015年6月25日，中国石化胜利油田临盘采油1队、15队专业重组为中国石化胜利油田临盘采油管理一区。存在近50年的采油队编制成为历史。多年来，在各级组织的关怀下，经过几代人的共同奋斗，原采油1队成为油田基层建设的领头羊，排头兵，被授予油田“基层建设十面红旗”、蝉联了六届中石化“金牌采油队”。站在转型发展的新起点，新成立的采油管理区如何传承荣誉，提升石油基层单位管理水平，成为了改革发展新形势下一个时代性课题。该文从荣誉传承与机制建设、生产经营、队伍建设三方面入手，进行了探索与阐述。

荣誉传承;转型发展

1 传承优良传统，坚持把“永争第一”的精神作为队伍建设的核心和灵魂，建设高素质队伍

多年来，“永远争第一”的团队精神是原一队发展的不竭动力，队领导班子换了一届又一届，员工也换了一茬又一茬，但“见红旗就扛，有第一就争”的传统没有变。万事开头难，在管理区建设初期，更加需要“永争第一”的亮剑精神，始终保持旺盛的精神状态，积极进取，不懈追求，培育形成“每天进步一点点、每天精细一点点”的“超越文化”，干部员工想在先，干在先，先人一拍，快人一步，推动机制建设和管理升级。以实现自身价值为目标，引导员工树立“有岗必有责，上岗必担责”的理念，岗位成才。围绕岗位技能需求，实施“百人轮训”工程，创新培训模式，搭建各种平台，培养、选拔优秀人才，发挥每个人的长处，激励员工提高素质、增长本领，努力成为岗位工作的行家里手。大力选树宣传敬业奉献、从严管理、创新增效的先进典型，推出创新创效英雄榜、编写从严管理群英谱，以典型体现从严管理导向、敬业实干导向、创新创效导向，形成人人爱岗敬业、事事高效执行、岗岗创新创效的良好局面。

2 传承优秀管理，坚持把精细管理作为争创金牌管理区的根基，推动管理升级

原采油一队在油田开发系统，被誉为“长寿井培养的典范”。但过去领先，不代表现在领先，单项指标优秀，不代表所有指标优秀。只有不断创新超越，才能取得新的成绩。面临巨大压力和挑战，在低油价面前，采油管理一区广大干部员工心系大局、迎难而上、率先作为，深入开展“转型发展创效益、立足岗位比作为”主题活动，树立问题就是潜力的意识，发动全区每名员工、每个班组，从每台设备、每口油井、每条管线、每项制度、每个人自身找问题挖潜力，找方法寻对策。采取管理区领导、机关组室包注采站、员工包单井的方式将全矿所有油水井、管线流程、泵类设备分级承包到人，根据油层能量、油藏特点、地层物性，实施单元目标管理工作，采用单元“分类型”、井组“分层次”、油井“分特征”的“一井一策”精细管理机制，对单元实施全方位、立体化综合治理，精细过程管理，做实做细每一个环节，细化管理的流程节点和制度规程，使每一项工作都有程序、有规矩、有标准，每一名员工都知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，真正做到一井一策、一泵一策、一人一井的全员精细动态管理，让加药热洗、升温降回压等日常管理落实到位。探索试行效益化考核模式，推进管理区机制建设，切实发挥经营考核的引领作用。将指标考核深化到班组、个人，实行“指标动态化管理”，抓好指标提升、标杆管理，与单元目标管理、单井承包相结合，将标杆管理向井组、单井推进。坚持开展弱势指标分析，改进管理短板，对弱势指标和排名靠后的单位，实施预警管理，开展管理诊断，进行重点帮扶，制定出具体措施，落实责任人，形成“人管指标，指标管人”的良性循环。推广完善“千元降本”创效工程，强化精细管理，深化挖潜增效，实施降本减费,力争达到成本最省，效益最佳，打好效益攻坚战。

3 传承优异文化，坚持用以人为本的情感管理促进和谐，推进和谐矿区建设

原采油1队经过40多年的开发，形成了“爱队如家，爱井如子”、“对待油井就像对待自己的孩子一样”等文化理念，提炼了“让金牌永远闪光”的共同愿景。面对从严管理的新要求，该管理区牢固树立严格管理是对员工最大的关爱的理念，通过职工大会、班组会、宣传栏、黑板报等形式，强化提质增效、严管理的宣传引领，层层传递压力，切实增强队伍危机感、紧迫感、责任感。把根植为井负责理念、激发群众性管井活力，作为从严管理的切入口，引导员工把“为油井负责就是为自己负责”的理念作为个人价值取向，把管好油水井当作自己的“家务事”去做，将实现个人价值融入到热爱油井、做好岗位工作中，不断调动员工管理油井的积极性和主动性。结合员工队伍思想、价值观念多元、差异大的现状，组织“从严管理大家谈”，教育引导员工树立“有岗必有责，上岗必担责”的理念。开展“珍惜荣誉、继承传统、再立新功”主题教育活动，将“荣誉室”作为传帮带的主阵地，强化区史教育、传统教育，聘请老石油现身说法，宣讲石油工人的优良传统作风，讲发展史，增强荣誉感、使命感，把多年来形成的埋头苦干、严细认真、勇挑重担、敢于争先、集体荣誉高于一切的“好家风”传给员工，让“想一区好，为一区好”成为员工群众的自觉行动。生活中用真情与员工互动，设立“畅心箱”、“互助QQ群”、“一区论坛”，“微信朋友圈”等交流平台，使其成为员工群众排解压力、平复情绪、提出诉求的“发泄口”，建立了干群“连心卡”，规范了“谈心制度”，干部利用下班组跟班劳动的机会，了解员工的所需所求，制定帮扶措施，全力解决，使其更多地感受组织温暖，增强归属感和幸福感。