论述物流企业成本控制的有效途径

冯建本

摘 要：随着我国综合实力的增强以及经济全球化不断深入的发展，为我国物流企业的发展提供良好的机遇，但同时也面临着巨大的挑战和压力，因此新时代的发展就要求物流企业积极转变自身的经营理念，运用先进的手段增强企业的经济实力和市场竞争力。在这其中成本控制是提高物流企业实力的重要内容，应得到充分的重视。本文将对物流企业成本控制的有效途径进行分析，以供参考。

关键词：物流企业；成本控制；途径；分析

物流企业是我国物资运输的重要支柱，对我国国民经济的发展具有重要的作用。在我国经济发展的新时期，物流企业应注重企业的成本控制，以保障企业实现经济效益的最大化。

1 物流企业与其成本控制的基本内容

物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输，含运输代理、货物快渤或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。

2 加强物流企业成本控制的有效途径

2.1 物流企业成本控制应遵循的原则

第一，合法原则。物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。第二，科学合理原则。企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。第三，效益原则。遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。

2.2 物流企业成本控制的途径

首先，提高成本控制措施的综合性、联动性。第一，提高物流速度。物流企业应在综合考虑安全性的基础上提高物流的速度，降低企业在运营过程当中的资金占用量以及货物的存储费用，以此来极大地减少物流企业的成本开支。第二，积极推进优质的物流服务。物流企业主要的业务内容就是输送客户的物品，因此企业可以综合考虑客户所要运输货物的特性以及客户所在行业的特征，在此基础上与客户充分协调、沟通有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，在优化物流服务质量的前提下，探索降低物流成本的最佳途径。第三，保障物流合理化，以便降低成本开支。物流企业的物流业务和基础设施都应进行不断的完善，保障符合时代的发展以及趋于合理化，以最低限度的成本进行优质的物流业务服务。通过对以往物流业务的调查发现，物流的各个环节的成本呈现出此消彼长的状态，如果不对各个环节进行全面、系统的考虑，必然会导致成本费用的浪费。所以说物流趋于合理化要从物流企业的整体经营角度进行考虑，不能只片面针对某一环节的合理、有效、节省成本，成本的控制应依据物流整体流程来规划，例如选择货物的运输路线和方式、货物存储的位置以及堆码技术等。

其次，完善预算编制工作。预算编制对实现企业的成本控制具有重要作用，因此物流企业应不断完善预算编制工作，保障预算编制工作的科学性、合理性以及可操作性。第一，科学、合理、有效的进行预算编制。预算编制工作应由专业的人员来进行，根据企业实际的运行情况和资金的流通情况，制定科学、合理的预算编制。同时在落实预算编制时，要加强监管理力度，确保各相关部门依据预算编制来进行作业，提高预算编制的有效性，从而达到成本控制的目的。同时，预算编制要实事求是，根据企业自身的运营、生产特征以及未来的发展规划，制定出满足物流企业切实需求的预算编制，提高预算编制的可操作性，保证物流企业稳定、有序的进行各个工作环节。第二，精细化、规范化预算编制。精细化以及规范化预算编制的各项工作内容和要求，规划好企业各个业务和活动的预算方案，预算编制的重点要根据物流企业不同环节的工作内容以及企业不同的发展阶段所需的资金情况来制定，并且适时整理企业以往的预算编制作为企业制定预算编制的细则和参考。第三，重视非财务资源。企业的财务预算应具备财务指标和非财务指标这两种预算标准，但目前部分企业只片面重视财务指标，对非财务指标的重视度不够，从而导致无法实现非财务指标，制约了成本控制全面性、系统性的提高。因此，提高对非财务资源的重视度，将其纳入全面预算管理以及成本控制的范畴中，有效管控非财务资源，实现成本控制的整体性。

最后，加快企业物流信息化、标准化建设。随着科学技术的不断发展，计算机网络技术、信息技术等诸多先进的技术被广泛应用于各行业的生产、经营活动中，物流企业也应不断完善信息化、标准化的建设，要深刻认识到信息化和标准化是新时期物流获得较快、较好发展的重要基础条件，在加快物流供应链各环节基础设施建设的同时增强企业管理的软实力。物流系统应充分结合信息技术，实现理念状态下的 “零库存”流通。物流企业的内部管理应实施业务网上OA办公系统、ERP管理系统，引进原料卸车自动排号系统，规范、优化了业务流程，提高了工作效率；在物流产品异地仓储方面与异地库连网，实行对异地库产品出入库远程监控动态管理，有效防范了经营风险。另外物流企业还要重视与合作伙伴之间的数据共享和业务对接，实现物流数据一致性，推进物流数据的标准化，提高物流企业的运作效率。同时，加强与第三方物流企业的协同合作，积极研究探索建设或利用第三方平台发展电子商务销售模式。

3 结束语

总之，在我国经济水平不断提高以及国际市场逐渐同步的新时期，物流企业应与时俱进，做好成本控制工作，有效的提高企业的经济效益，增强企业的综合实力和市场竞争力，以保障企业在机遇与挑战并存的环境下获得可持续以及良好的发展。

参考文献：

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