新形势下的民营企业管理创新探析

沙印亭

天津财经大学

新形势下的民营企业管理创新探析

沙印亭

天津财经大学

网络技术迅猛发展的及全球金融危机环境影响下，民营企业的管理者应该具有创新意识，充分认识创新的重要意义及影响因素。民营企业可以通过管理者的创新意识增强、企业文化创新、制度创新、基于用户体验的微创新等方面进行改革创新，达到企业预期的发展目标。

新形势；民营；企业；管理创新

1　引言

随着互联网+时代的到来，以及愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力的影响，民营企业如何跟上时代的步伐，通过不断创新维持本企业的健康、持续地发展。创新是个动态延续的过程，其贯穿企业发展的方方面面，包括不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场等。对于长期依赖低成本竞争的中国民营企业，其高管团队急需走出惯有的思维模式，不仅仅产品技术需要创新，更有企业文化、管理方式、组织架构等需要进行相应的转型创新。

2　新形势下的民营企业管理创新影响因素

2.1外部因素

国家政策导向是民营企业管理创新的影响因素之一。近些年来，国家支持民营企业的各项政策陆续出台，但是不足以完全改善民营企业的一些困境。首先是融资方面，各大银行的贷款政策还是偏向国企，只有少数的大型的民营企业融资的渠道会稍微多一些。另外，创新需要的人才也是更加偏向国企、事业单位。我国知识产权保护的总体环境也是影响民营企业创新的重要因素。民营企业资金风险防范能力比较低，民营企业投入人力、物力进行科研，最终却因为各种因素无法在知识产权方面得到保护，无疑对企业会产生严重的影响。

2.2内部因素

民营企业内部也有束缚其进行管理创新的固有因素。一、我国的民营企业多数还是以家族式企业为主，领导者的观念受传统家族意识的限制。民营企业创业初期一般都是由一个家长身份的领导人物带领，凭借灵活的头脑，丰富的经验，抓住某一个契机发展起来。初创时期，这种高度集权管理模式，能让企业及时应对市场变化，减少经营风险。但是，企业规模发展到一定规模，这种高度集权的管理方式会成为阻碍企业健康发展的绊脚石。稍有成就后，有的民营企业家会刻意树立绝对权威，听不得反对意见，必定会导致员工凝聚力和归属感下降。一个企业从上到下沟通受阻，组织僵化，市场反应缓慢，导致企业迅速走向衰败。二、民营企业中的职业经理人或者是家族成员以外中高层管理者得不到完全的信任与授权。民营企业的领导者总是抱有只要肯花钱，不愁没人的干的观念。企业家对于人才的信任危机，最终会导致人才的流失。难以融入企业家族圈是民营企业中优秀人才跳槽的主要因素。任人唯亲，采取家长式集权管理模式应该是民营企业吸引和利用人才的最大障碍。

3　新形势下的民营企业管理创新的措施

3.1创新意识

管理学大师德鲁克指出：“企业不创新，就灭亡!”。中国的民营企业在国家的政策支持及经济环境均不占优势的情况下，更应该抓住创新这一关键因素，提升企业的竞争力。民营企业领导人应该转变观念，融入时代发展的洪流，挣脱传统家族观念的局限，善用人才，用制度管理企业。创新是一种引导人适应变革的艺术，企业高管团队首先具有这种意识，并通过个人的影响力将这种创新精神从个体传播至整个组织。当创新精神渗透到组织中的每个细胞，这个组织必定生机勃勃。

3.2文化创新

企业文化是企业管理一个强有力的支撑。仅包含价值和习惯因素的狭义的文化对管理产生的影响也许不是决定性的，但是经过长时间的潜移默化，文化会对企业的发展一定会起到推动或者阻碍的作用。企业需要优秀的文化作为发展的基石。民营企业的小团体文化氛围比较重，大局观意识淡薄。民营企业的企业文化创新是应该摆到领导议事日程之上的。创建学习型组织，吸收外来文化，尤其是先进的国内外企业文化是民营企业进行文化创新的着手点。民营企业的领导应该首当其冲，学习先进的企业管理知识，在本企业中建立起先进的企业文化，凝聚力量，带领大家一起为达到企业发展目标而努力。

3.3制度创新

加强制度创新，提高管理水平，实现管理的科学化与现代化是我国民营企业现阶段发展的重点，也是突破成长限制的重要着力点。民营企业管理创新应该在结合自身实际的前提下融合其自身长期发展的特点进行，不能搞千篇一律。一、激励制度，长期以来民营企业中股权激励和产权激励由于企业掌门人长期受财富独占思想的束缚很难推行。但是新形势下，企业要赢得竞争，必须给予所需人才对等的激励，才能鼓励他们为企业创造更多的财富。二、人才聘用制度，民营企业中“皇亲国戚”占据着管理层的席位。企业要发展，就要用发展的眼光看问题。这些亲信们的才干和思想未必都能达到职位需求，反而，一些优秀人才被排除在外管理层之外。人才选聘制度实行能者任之的制度，才能给企业带来新鲜的血液，增强活力。。三、信息化制度，现在是全球热议工业4.0阶段，民营企业应该认识到信息化管理将是企业崛起的必要手段。流程化的工作均可以用信息化的手段予以规范，减少重复劳动，提高工作效率，加快对市场的反应速度。有实力、有规模的民营企业应该尽快布局自己的信息化战略，加强对全生命周期知识的管理。

3.4基于用户体验的微创新

革命性的创新虽然能拥有颠覆整个行业的巨大能量，催生巨大财富，但对于民营企业融资困难，人才缺乏的窘境下，聚焦于改善用户体验的微创新一样可以产生影响：“为发烧而生”的小米借助另辟蹊径营销策略和商业模式迅速崛起，造就了从“中国制造”到“中国创造”的奇迹；青岛的红领集团是一家生产经营服饰系列产品为主的民营企业，通过对用户大数据的积累，形成了企业用户大数据库，从而实现了服装的全球范围个人定制。红领集团现在可以将自己的先进的工作经验，通过提供咨询方案的方式传播给其他企业。

创新因素已成为企业参与市场竞争的核心，更是决定企业永续经营的关键。未雨绸缪，不断加强民营企业自身的创新能力，才能使其永保生机。

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