简论建筑工程施工现场管理的作用及其措施

葛兴武

青海恒力建筑安装工程有限公司

简论建筑工程施工现场管理的作用及其措施

葛兴武

青海恒力建筑安装工程有限公司

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理十分重要的组成部分，其对工程建设具有重要作用，并且对整个工程施工和建筑行业的可持续发展都有比较大的影响。只有切实加强建筑施工现场管理，才能保证工程的质量，降低施工成本。基于此，本文简述了建筑工程施工现场管理的作用，对建筑工程施工现场管理存在的问题及其措施进行了论述分析，旨在提高建筑企业的经济效益。

建筑工程；施工现场管理；作用；问题；策略

建筑工程施工现场管理是建设工程施工管理的核心，其对建筑工程施工进度和质量以及建筑施工企业的经济效益都有直接影响。基于此，以下就建筑工程施工现场管理的作用及其措施进行探讨。

一、建筑工程施工现场管理的作用

结合笔者工作经验，认为建筑工程施工现场管理的作用主要表现为：（1）有利于建筑工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（2）有利于管理目标的实现。有效的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。（3）有利于工程项目创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。

二、建筑工程施工现场管理存在的主要问题

1、安全意识问题。建筑工程施工现场管理工作中的很多施工队伍没有依照国家的相关法律法规来进行施工现场，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。建筑工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，建筑工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，是导致发生安全事故的主要原因。

2、施工人员素质的问题。我国建筑施工现场的从业人员只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升建筑工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了建筑业的发展，严重影响了施工现场的管理工作。

3、监督监管的问题。建筑施工现场投入的劳动力比较多，加之建筑工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致建筑工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象。

三、加强建筑工程施工现场管理的措施

1、充分做好现场施工技术交底工作。建筑工程施工企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。

2、加强施工组织设计方案管理。建筑工程施工组织设计方案是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3、严格施工原材料质量的控制以及规范施工技术的操作。建筑工程施工过程中必须切实加强对原材料质量的控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。施工技术的重要性是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，施工现场管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

4、强化现场施工机械设备的安全管理。施工机械是工程施工管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。

5、提高现场施工人员的综合素质。建筑工程施工现场管理中的施工人员职业技能、道德以及素质教育非常重要，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。因此，施工现场管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要每个管理人员的共同努力。

结束语

建筑工程施工现场管理对工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。加强施工现场管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。

［1］李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索［J］.中国科技投资，2012

［2］武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”［J］.建筑安全，2012