建筑工程管理的影响因素与对策

唐永庆

安徽省宣城市宣州区住房和城乡建设委员会

建筑工程管理的影响因素与对策

唐永庆

安徽省宣城市宣州区住房和城乡建设委员会

随着我国建筑工程施工规模的不断扩大，工程施工量逐渐增加，施工质量的好坏直接影响着人们的安全，尽快的提升工程管理水平，才能够保障建筑工程的施工质量。建筑工程的施工工序较为复杂，因此，施工管理也会受到多种因素的影响，管理过程中难免会出现疏漏，提高管理水平和施工管理人员的责任意识，会降低管理中的疏漏程度，增强建筑工程管理的作用。为此，建筑施工单位应该加强施工管理制度的完善和施工人员的培训，全面保障工程的施工质量，以此提升施工管理的水平。

建筑工程管理；影响因素；对策

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人员因素

人是建筑工程项目的实施主体，建筑工程离不开人的行为，因此，人员的行为贯穿于建筑工程施工的全过程，对工程建设质量、进度、安全及成本管理具有重要影响。例如在工程设计阶段的方案设计、实施中的施工、完工后的竣工验收，每一步都需要施工人员、技术人员与工程管理人员的操作、协调、指挥。因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。

1.2 材料设备因素

材料是构成建筑工程的主体，对工程质量具有直接影响，是施工管理的关键之一。如果采用不合格的材料，如使用劣质水泥，会造成施工裂缝，影响建筑物整体的安全性。因此，只有严格材料管控，加强材料进场验收，才能保证建筑工程质量。此外，在施工过程中，机械设备是提高效率，达到进度目标的重要保证，如果所购买、使用的机械设备不符合施工标准，会大大影响工期，增加工程成本。

1.3 管理技术对工程管理的影响

目前我国的建筑工程管理技术还相对落后，缺乏先进的管理技术和管理手段，导致整个工程施工处于低水平、粗放型的管理阶段。此外，施工单位对工程项目管理软件开发重视程度不高，工程施工中缺乏系统的项目管理软件，对工程管理的水平和效率造成了较大的影响。

2 加强建筑工程管理的有效对策

2.1 建立并完善建筑工程管理体制

在建筑工程管理过程中，应不断建立并完善建筑工程管理体系和管理制度，保证建筑工程项目的进度、安全、质量、成本造价等目标的顺利实现。只有健全的管理体系和管理制度，才能充分发挥工程管理的监督、管理、控制的积极作用。结合工程项目的实际情况，建立相应的管理体系和制度。例如：建立有效的责任机制，建各项责任细化到各个管理部门，层层进行落实，保证发生问题可以及时找到责任人，并制定有效的方案整改解决问题，避免发生工程施工质量问题；同时，还要建立相应的奖惩机制，对在工程管理工作中表现良好的要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理工作的人员进行相应的惩罚，通过奖惩机制不断激发管理人员和施工人员工作积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。

2.2 加强人员管理和培训

工程施工中人员管理是最为重要的环节，工程的施工质量、施工进度和施工技术的运用等都取决于施工人员、管理人员和监理人员。为此，需要加强人员培训，开设施工人员培训制度。在施工人员的选择上，尽可能的选择一些高素质的施工人员，当然，实际工程施工中很难确保所有的施工人员都是高素质的人员，在建筑工程量较大时，施工人员的雇佣成本高，雇佣的施工人员也会层次不齐，建筑施工单位需要加强对这些施工人员的培训，增强他们的施工技术和综合素质，更好地保障工程的施工安全和施工质量。

2.3 加强建筑工程管理的监管力度

工程监管力度的加强需要从不同方面来实施，首先要加强建筑单位施工质量的监管，其次是要加强先进施工管理技术的应用，最后应该不断完善施工管理制度。工程施工中，对于施工质量问题的处理和记录是企业实施质量监管的有效方法；可以借助于先进的计算机管理技术加强施工进度的把握，利用网络的便捷性快速整合出施工进程的有关资料，利用这些资料为后期的施工奠定基础；施工监理制度的完善不仅要考虑到工程施工的实际情况，同时也应该考虑到施工人员因素，完善的施工制度是开展施工工程的基础。

2.4 加强技术管理

制定切合实际的施工组织设计，建立科学的质量管理体系。加强图纸会审过程的技术管理，积极采用新技术、新工艺来协调好成本、质量、进度的关系。严格施工过程技术监督，要针对工程施工中的关键与隐蔽部位制定施工方案，确保施工质量。强化技术管理队伍建设，提升技术人员技术水平，不断组织技术人员学习先进的技术管理方法，从而在施工中可以对出现的问题具有一定的预见性，以消除质量事故隐患。

2.5 加强工程施工成本的管理

成本管理是工程造价管理的主要内容，也是整个工程管理中不可缺货的一部分。建筑工程成本管理首先应该注重施工企业的选择，由于建筑施工比较复杂，施工环节众多，很多工程施工都是采用分段外包的合作施工方式，因此，施工企业的选择往往会对施工质量造成一定的影响，在选择施工企业时，需要对比施工企业的施工水平和管理水平，并且对招标文件进行核对，选择优质的施工企业，从而有效降低施工成本管理的难度。其次，需要加强工程施工阶段的造价控制，为此，要加强施工现场管理，促进不同工序施工的衔接，确保施工工序能够均衡交叉，加强施工设备使用的管理，避免因为不规范的操作而引起的设备维修，从而减少维修费用，降低施工成本。

3 结论

综上所述，随着社会经济和建筑行业不断发展的过程中，促使现代化的建筑施工素材和施工设备以及施工水平都有一定的提升，促使现阶段的建设工作质量和特点有了一定的提升，以此满足人们对于建筑工程的需求。但是在实际发展的过程中，为了有效的提升建筑工程的质量，还需要对其进行有效的、完善的监管工作。

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