建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

陈 磊

身份证号码：342225198407183270

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

陈 磊

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建筑工程施工项目管理的规范性、合理性、有序性，都直接关系到建筑工程施工安全、成本、质量以及施工进度，因此不断完善建筑工程施工项目管理方法，对建筑施工企业而言具有重要的实际意义。在建筑工程施工项目管理过程中，要切实注意施工安全管理、成本管理、施工进度管理以及施工质量管理，保证施工管理各项措施落实到位，从而实现企业的经济效益和社会效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工项目管理方法与措施。

建筑工程；项目管理；措施

1 建筑工程施工项目管理概述

在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，旨在确保建筑工程项目使用功能目标的实现，在确保安全目标的前提下，使建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理，在项目经理的领导下，实行工程项目责任制，各个项目管理人员积极相互协作根据整个工程项目考虑人员、机械、材料、方法、环境各个因素。进行系统的PDCA循环管理，利用高效的现代化管理技术，进行工期、成本和质量的合理规划、科学组织和有效控制，以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置，保证建筑工程项目综合效益的最大化。

2 建筑工程施工项目管理方法

2.1 施工项目安全管理

工程开工前，应根据施工组织设计和图纸，向参加施工班组认真进行安全技术交底，使管理和操作人员知道，在什么时候、什么环节作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。实行逐级安全技术交底制，由技术负责人施工前向施工人员和作业班组进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业交底，班组长每天要向工人进行安全防护、施工要求、作业环境的安全交底，交底与被交底人员必须签字确认。

2.2 施工项目成本管理

施工项目成本管理包括：组织措施、技术措施、经济措施，与合同措施。

① 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的作业流程图等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。② 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。③ 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。④ 合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包班组之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。具体的工程价格和工程量需要做好科学严密的各种分项施工费用预算，施工的每个步骤以及材料设备的选择都需要进行成本核算。

2.3 工程进度管

建筑工程施工进度管理计划是对工程进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程(标段)分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。

2.4 施工项目质量管理

① 做好质量管理的准备工作。首先要树立“质量第一”的思想观念。其次，在施工项目开始阶段，加强施工人员的质量意识培训，增强他们对工程具体施工情况的了解是非常有必要的。② 建筑工程施工项目的现场质量管理需要进行严格的控制。首先要做的是，严格对待施工质量的验收环节，这是因为施工过程中质量好坏的问题最后靠质量验收环节来把关。

3 完善建筑工程施工项目管理的措施

在建筑工程施工中，必须加强建筑工程施工现现场事前控制工作，对各类不安全因素进行认真仔细的排查，同时还应该及时制止施工人员的不安全行为，消除安全隐患。现如今，建筑工程施工人员素质参差不齐，而且施工人员流动性比较大，所以，应该加强建筑施工人员安全培训工作，避免安全事故的发生。因此制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，技术交底，和质量验收检查。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

总之，目前我国的经济正处于高速发展时期，社会主义市场经济发展活跃，其中建筑行业发展尤为迅速。并且建筑企业之间的竞争力不断加剧，为了获得更大的市场竞争力，各建筑企业纷纷引进先进的管理技术，提高自身的管理水平，其中项目管理是应用最为普遍的系统性管理体系。基于此，本文分析了建筑工程施工企业项目管理方法以与措施，希望能够促进建筑企业长远发展。

[1] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009，03：214-217.

[2] 乔星金.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].商，2015，44：43+41.