中国石化海外项目定量HSE绩效考核方法探讨

郭 强

(中国石化国际石油工程有限公司沙特分公司HSSE部，沙特 AL-KHOBAR市)

中国石化海外项目定量HSE绩效考核方法探讨

郭 强

(中国石化国际石油工程有限公司沙特分公司HSSE部，沙特AL-KHOBAR市)

海外项目 HSE 绩效考核

在中国石化海外项目日常管理中，“危害辨识”和“风险辨识”是HSE管理的基本内容和核心工作。根据国际上HSE管理“分步实施、螺旋上升”的一般架构理论，海外项目HSE管理工作分为5个阶段，即“方针和承诺”、“计划”、“执行和操作”、“检查和更正”、“管理审核”。一般的HSE日常工作活动都可以根据性质和目的划分列入相应的阶段，从而形成一个完整的工作体系结构。目前，中国石化海外项目的HSE日常管理工作主要处于“计划”、“执行和操作”、“检查和更正”3个阶段，而“管理审核”阶段则工作活动较少，甚至在有些海外项目单位仍处于空白状态。管理审核工作的缺失，造成HSE工作无法实现闭环管理，管理水平无法正常得到提升，工作技能长期原地徘徊，HSE目标无法完整实现。因此，HSE绩效考核工作，是实现HSE管理闭环循序渐进，不断提升到新层次不可或缺的一个阶段。

1 现行HSE绩效考核方法的局限性

HSE绩效考核是对一个生产经营单位在一定时期内的总体HSE管理状况进行总体评估，发现HSE管理体系存在的问题和缺陷，从而促进单位不断改进和完善HSE工作体系，不断提升HSE业绩，不断实现HSE工作目标。目前，一些海外项目单位建立和实施了HSE绩效考核办法以及实施细则等相关制度，但绩效考核方法多倾向于考察常规的HSE管理指标和事故数据统计，滞后性管理数据内容较多。……