探讨国内大型石化企业HSE管理的有效实施

徐 峰，王廷春，贺辉宗，王云龙

(中国石化安全工程研究院，山东青岛 266071)

探讨国内大型石化企业HSE管理的有效实施

徐 峰，王廷春，贺辉宗，王云龙

(中国石化安全工程研究院，山东青岛266071)

分析了国内大型石化企业在实施HSE管理方面存在的主要问题，总结了有效实施HSE管理所采取的措施，探讨了HSE管理的未来发展方向。

国内大型石化企业 HSE管理 有效实施

1 国内大型石化企业实施HSE管理存在的主要问题

HSE管理是一项复杂的工程，需要经历一个漫长的过程，企业面临来自内外部的挑战。与国际先进企业相比，国内大型石化企业在HSE管理的体制机制、管理制度、管理体系和管理方式方法还有很大差距，要走的路还很长[1]。

1.1 统一的标准化制度体系问题

目前，国内某些大型石化企业在HSE制度上除没有统一的标准外，制度制定部门化也较为突出，如从单个HSE管理制度“纵向看”似乎都是“完美的”，但从整个企业“横向看”，制度之间存在着交叉、重复、甚至矛盾的现象，缺乏全局性和系统性。

1.2 职能式安全管理向流程式安全管理的转变问题

国内大型石化企业虽然有一系列的HSE管理流程，但大多是条块分割、职能化倾向严重，要打破这种方式、使员工切实“习惯于”流程式的HSE管理，还需要做很多艰苦细致的工作。

1.3 促进HSE管理与信息化的融合问题

经过多年的努力，国内大型石化企业在信息化建设上取得了长足发展，但总体上看，还存在条块分割、发展不均衡、资源分散的情况，尤其是“信息孤岛”现象较重，促进HSE管理与信息化的融合、通过信息化提升HSE管理水平还要做大量工作。……