高校后勤人事分配制度改革的探索与实践——以郑州大学后勤集团为例

黄 蕾



高校后勤人事分配制度改革的探索与实践——以郑州大学后勤集团为例

黄 蕾

随着我国高等教育事业的不断发展，高校对后勤工作的要求越来越高，只有拥有一支懂技术、会管理的高水平后勤职工队伍，才能更好地完成“三服务、两育人”的重要职责。然而受传统体制的限制，高校后勤部门难以引进编制内高素质的管理人才，已成为制约高校后勤发展的瓶颈。如何打造一支高水平的后勤队伍，提升后勤服务保障质量，是摆在广大高校后勤领导者面前的严峻问题。本文以郑州大学后勤集团为例，从实际工作出发，剖析了传统体制下高校后勤职工队伍存在的问题，探索一条适合高校后勤人事制度改革发展的新路子。

一、传统体制下高校后勤职工队伍现状分析

（一）职工队伍老龄化，整体文化程度较低

传统体制下后勤集团编制内职工大多是校区合并时的老职工。职工来源大多是七八十年代餐厅招工、学校扩建征收的占地工、退休接班顶替工等，普遍年龄偏大，50岁以上的职工占45%以上。这些职工大多数没有受过专业的高等教育或职业专科教育，文化层次整体不高，难以胜任某些专业技术岗位工作。

（二）职工队伍结构不合理，专业技术人才缺乏

受传统体制的影响，高校后勤队伍中工人编制人员较多，大致占80%到85%，工人编制中高中以下文化程度比例达65%以上，干部编制人员占不到15%，具有专业技术职称人员占全体职工的比例不足10%。……