宝钢股份董秘朱可炳：因企制宜推动“三会”创新

“經过2015年的几次实践，监事们普遍反映沟通会有助于监事充分就议案进行沟通交流、形成初步监督意见，保证了监事列席董事会会议的参会质量和效率。”

服务股东大会、董事会、监事会，是上市公司董事会秘书的重要职责。自2012年任宝钢股份董秘以来，朱可炳积极主持参与公司的规范治理、推动“三会”创新，提高会议效率。

倡导设立提名委员会，不断优化治理结构。宝钢股份董事会之前已设立战略及风险管理委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会，但未设立提名委员会。朱可炳与董秘室一直致力于公司治理研究，认为为规范公司董事、高级管理人员的产生程序，优化董事会的人员组成结构，进一步完善公司法人治理结构，提升公司治理水平，公司应借董事会换届为契机，考虑设立提名委员会。2015年3月，宝钢股份董事会通过设立董事会提名委员会的议案。次月，公司六届一次董事会成立了提名委员会，成员以外部董事为主，由独立董事任主任。

创新监事会前沟通机制，加强监事会监督服务功能。为加强监事会的监督服务功能，朱可炳带领董秘室开展监事会公司治理研究，在听取各方意见的基础上，提出了在董事会召开前举行监事会沟通会的建议。朱可炳对《董事会》记者表示，“经过2015年的几次实践，监事们普遍反映沟通会有助于监事充分就议案进行沟通交流、形成初步监督意见，保证了监事列席董事会会议的参会质量和效率。……