福利项目全过程计划管理的典型经验与对策分析

周　田， 王海燕

(1.国网安徽省电力公司， 安徽　合肥　230022；2.国网合肥供电公司， 安徽　合肥　230022)

福利项目全过程计划管理的典型经验与对策分析

周田1， 王海燕2

(1.国网安徽省电力公司， 安徽合肥230022；2.国网合肥供电公司， 安徽合肥230022)

摘要：文章介绍了福利计划管理的背景，重点总结了国网安徽省电力公司在福利计划项目管理中的典型经验和主要做法，分析了福利项目全过程计划管理中存在的问题，提出了相应的对策和解决措施。

关键词：福利；计划管理

0引言

为了加强企业职工福利管理，维护正常的收入分配秩序，保护国家、股东、企业和职工的合法权益，财政部于2009年正式下发《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》(以下简称《通知》)(财企〔2009〕242号)，《通知》明确界定了企业福利费的范围和概念。具体而言，企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利。[1]《通知》将企业职工的福利费分为五大类17个项目，要求企业根据《通知》要求，健全制度，规范管理。

为贯彻落实《通知》要求，国家电网公司自2010年起，要求公司系统各单位严格执行财政部《通知》要求，并先后印发了《关于加强福利保障管理的意见》、《国家电网公司福利计划管理暂行办法》、《关于推进福利项目全过程管控工作的通知》等系列文件，并将福利项目细分为13个项目，分属按照属地政策要求管理(5项)及按照公司统一管理(8项)两类，进一步规范国网公司系统各单位福利项目管理。……