后集约化时期电网企业实施财务共享的思考

刘国敏

(国网安徽省电力公司， 安徽　合肥　230022)

后集约化时期电网企业实施财务共享的思考

刘国敏

(国网安徽省电力公司， 安徽合肥230022)

摘要：随着国家电网公司财务集约化管理模式的持续推进，财务管理手段需要结合公司管理实际情况，进行进一步的创新和优化。财务共享服务作为国内新兴的财务工作方式，在电网公司后集约化时期，可为企业强化财务管控职能、提升财务运营效率和实现财务转型发展，提供一个有效的途径和手段；同时，电网公司的战略定位和财务管控现状，将为财务共享服务的实施提供有力支撑和推动力，使财务共享服务建设具有较强的可行性。

关键词：财务共享；电网企业；必要性；可行性

上世纪80年代，福特公司在欧洲率先建立财务共享服务中心，至今已有超过50%的财富500强和80%的财富100强企业建立了共享服务中心*数据来源：据英国注册会计师协会调查。。2005年，中兴通讯在国内首引财务共享服务管理模式，在将近10年的时间内，包括中国移动、中国电信、海尔集团、物美集团等在内的八、九十家企业集团已经实施和准备筹建财务共享服务。

随着国家电网公司(以下简称“国网”)“三集五大”体系的全面建成，财务管理方式、方法需要适应管理模式的转变，在财务集约化的框架体系下做进一步的调整和优化。在国网系统内，上海电力、青海电力等单位已率先开展了财务共享服务中心的探索。本文将重点探讨电网企业在“后集约化时期”实施财务共享服务的必要性与可行性。……