家族企业内部审计的困境与出路——以美的集团为例

■黄筱



家族企业内部审计的困境与出路——以美的集团为例

■黄筱

【摘要】家族企业是世界上普遍存在的、最古老的企业组织形式之一，对经济的发展具有不可磨灭的贡献。然而，“短寿”一直是我国家族企业之殇。内部审计，作为企业战略管理和价值创造的重要工具，是家族企业实现可持续发展的重要保障。

【关键词】家族企业；内部审计；案例分析

一、引言

2010年的《中国家族企业发展报告》显示，广义的家族企业，即个人或家族拥有50%及以上控股权的经营单位，占全国私营企业的85.4%；而狭义家族企业，即不仅有50%及以上的控股权，占全国私营企业的55.5%。家族企业是中国经济腾飞的助推器之一，为经济繁荣和社会稳定做出了重要贡献。

然而，改革开放至今，似乎一直有两大魔咒萦绕着我国民营企业，特别是家族企业：一曰“短寿”。该报告显示，我国家族企业平均寿命仅为8.8年，较之美国家族企业的24年（Doud，2000），实在是可以称得上是“早夭”了。韩国银行发布的《日本企业长寿的秘密及启示》显示，日本200年以上寿命的企业共有3 146家，甚至存在7家寿命超过千年的企业。一曰“崩盘”。中国家族企业发展之快举世瞩目，然而往往在令人炫目的成功后毫无预兆地直线陨落。我国的家族企业像一辆疾驰的汽车，快速却让人提心吊胆。

目前，中国大部分家族企业的发展，正面临代际传承、经济增长放缓以及产业转型升级的三重压力。由于经济体制改革和对外开放进程的深化，我国企业面临着愈加复杂和高度家族的外部环境，由“人情管理”向“制度管理”转型成为家族企业的必然选择，而内部审计作为保证制度正常，实现企业价值创造的重要机制，是企业实现可持续发展的重要保障。……