国有企业班组管理创新有效途径分析

李玲 天威保变（秦皇岛）变压器有限公司



国有企业班组管理创新有效途径分析

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摘 要：自从改革开放以来，我国的经济有了突飞猛进的进步，这样国有企业就进行了有效的整合，如：重组、合并等，其目的是提高企业的竞争实力，其中班组是促进企业正常运行的关键环节，那么必须要做好班组方面的管理工作。同时创新是衡量一个企业竞争能力的主要因素，那么就要不断创新，只有这样确保每一个班组都具有很强的生机和活力，保障企业效益。基于此，本文主要对国有企业班组管理创新有效途径进行了简单的分析。

关键词：国有企业、班组管理、创新途径

一、前言

在新时期，伴随着社会经济的快速发展，社会体制的不断健全和完善，国有企业得到了突飞猛进的发展，而对于我国而言，国有企业是我国国民经济的主要支柱，其中并且班组是企业的主要部分，所以一定要不断的创新班组管理，从而才能确保企业正常稳定的运行

二、班组长在国有企业班组中的重要性分析

（一）班组长是班组的“家长”。对于国有企业来说，倘若没有班组长，班组就像一盘散沙，没有形成统一协调，这样就促使企业、工厂下达的任务指标和指令没有人组织和执行，从而使得各种生产和工作中出现的疑问没有人组织解决和研究，继而促使整个国有企业没有办法实现PDCA的闭环管理。

（二）班组长不是“官”的指挥者，是兵头将尾。……