集体企业费用管控

寇利 重庆市送变电工程有限公司



集体企业费用管控

寇利 重庆市送变电工程有限公司

成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题。结合集体企业的实际情况，集体企业费用管控存在以下问题：

1.成本控制老生常谈，但是某些领导和员工的成本意识依旧淡漠。

2.财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，没有对成本进行精准、有效的分析。

3.预算管理“预而不算”，预算和执行脱节，费用分析“秋后算账”。

4.为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善。

5.成本信息资料失真。由于抄写错误、对事实的疏忽和误解、对会计政策的误用等，甚至个别人为的伪造、编造、隐瞒或删除成本的实际交易或事项，等导致会计信息失真。

解决集体企业费用管控的措施：

1.增强成本意识，全员参与成本管控。

成本费用控制是一项系统工程，需要各部门、各单位密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。由于目前有不少企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、制定的计划、采取的措施将对费用成本、工程成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。而同时，企业的日常事务是由广大员工来执行的，他们会直接或间接地影响成本费用水平。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，要加强宣传，培养全员成本意识，使成本费用理念深入人心，让每一位员工知道，他们的行为也会对企业的成本水平产生影响，变少数人的成本管理为全员的参与管理。……