大型企业财务预算管理存在的问题及对策研究

陈明 江苏金恒投资控股集团有限公司



大型企业财务预算管理存在的问题及对策研究

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摘 要：财务预算管理是企业管理的重点，它通过设定的预算体系，超期制定一系列财务预算指标，将企业的财务活动与业务活动有机地结合起来，发挥财务预算的分析与控制作用。当前，部分大型企业在财务预算管理方面存在预算管理机制不健全、对预算管理重要性认识不足、缺乏有效的执行与控制以及考核激励机制等问题。只有企业各个部门积极参与，协调一致共同进行财务预算管理工作，才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。

关键词：大型企业 财务预算 问题与对策

一、大型企业财务预算的内容

本文认为，大型企业财务预算的具体内容包括：财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算等。

（一）财务预算

财务预算是指大型企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，反映各项经营业务和投资的整体计划。财务预算包括：

1.现金预算。反映计划期内预计企业的现金收支的详细情况；

2.利润表预算。综合反映企业在计划期内生产经营的财务情况并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，为企业财务预算的重点；

3.预计资产负债表。反映企业在计划期末要实现的资产质量状态；

4.现金流量预算。根据利润预算，投资预算及有关资料编制，反映企业在计划期内的现金流；……