浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及其对策

文/程开榆



浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及其对策

文/程开榆

摘要：全面预算管理对于一个企业的发展来说至关重要，其不仅能够提高企业经营管理水平，而且还能提高管理效率，从而实现对企业内部资源的有效分配。但是烟草企业全面预算管理的时间较短，且受到计划体制的影响，在全面预算管理的编制、执行、监督等方面还存在一些问题和弊端。本文将会对烟草企业全面预算管理中存在的问题进行探究，并提出改进的对策和措施。

关键词：全面预算；烟草企业；问题；对策

一、全面预算的基本理论

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法，是指企业在战略目标的指导下，对企业未来经营活动的充分的、全面的、科学的预测与计划，并通过对其实际执行情况的监控，将其实际执行的情况与所报预算的目标进行核对与分析，及时对企业下阶段的经营活动做出指导性建议和调整，使企业的运营更加有效，从而推动企业更好的发展。

（二）全面预算管理的重要性

全面预算具有规划职能。其能够对企业的未来发展进行量化，并分成几个阶段逐步进行完善，同时还需要让各层级管理人员认真分配好各个环节的任务，以保证工作计划与企业的未来发展规划相一致。

全面预算具有控制的职能。用预算目标来对企业的发展进行有效控制，同时还需要对预算执行情况进行定期分析，对其中存在的问题及时给予纠正，并制定有效的解决措施，从而为生产经营提供有效的参考。……