浅谈工程造价全过程的控制管理

张宇龙　张凤

摘 要：建设工程全过程造价管理分为决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段五方面对工程造价进行的控制，是一项涉及面广、综合性强的工作。本文从五个方面论述了如何做好工程造价的管理工作。

关键词：工程造价 造价管理

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。合理进行工程造价管理是提高企业经济效益的关键，是关系企业生存的大事，它需要企业全员加强认识、共同参与和支持，更需要造价工作者的不断努力、精益求精，以便把该项工作做得更好。

1 决策阶段的工程造价管理

（1）做好项目决策前的准备工作。造价人员首先要获取工程所在地的地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有已建类似工程资料等众多相关资料，并对资料的准确性、可靠性进行仔细认真分析，确保项目投资预测的准确性。

（2）认真做好可行性研究报告。在编制可行性研究报告时，可采取可行性研究报告估算投资包干办法，让项目建设单位承担超支投资的风险。还可在可行性研究阶段进行简易初测，以便计算工程数量，能有效地提高投资估算的准确性。最后要全面细致编制投资估算、建立财务评价指标体系、科学的选出最佳决策方案。……