社会责任根植“村村强网”决策

在国网山东电力指导下，枣庄公司着力推进社会责任优化总经理办公会决策的试点工作，以“村村强网”工程作为试点议题，开展决策实践，取得了积极成效。

临近年底，田晓磊充满期待，也格外忙碌。田晓磊是枣庄公司营销部负责人，他所在团队主管着“村村强网”工程建设，该工程关乎枣庄数百万农村居民春节期间的用电需求。

这项旨在发展中低压特别是农村配网的工程实施近两年来，众多农村用户能够感受到的突出变化是，除夕等重要的用电高峰期不再断电了。2012、2013年除夕，枣庄电网连续两年创出主网、配网和台区“零跳闸”纪录。

对一家市级供电公司，该项投资自然属于重大决策项目。“村村强网”实施背后，是枣庄公司连续三年超过75%的配电网投资增幅，6.12亿元的工程累计投资。

枣庄公司从社会责任视角出发，以努力服务民生、提升综合价值创造能力为目标，将保障农村可靠供电作为决策重要议题，把发展中低压配网特别是农村配网作为攻坚重点。从议题选取、可行性评估到总经理办公会“一次上会”通过、项目实施与评估等流程，都可以看到“责任决策”的实际应用及其成效。

议题选取与评估

在决策议题的选取阶段，充分考虑利益相关方利益诉求，提前进行调研了解。田晓磊对本刊记者说，决策议题的提出，首先发端于公司业务部门在基层感受到的实际用电需求。据统计，2011年除夕枣庄市43个村跳闸停电，公司报修咨询电话多达5287个。……