微信之经营

微信之经营

报纸减版缩期，广播电视台削减频率频道，靠拢新媒体，同时伴随着大规模的裁员、转岗、转业、转场，有的媒体要倒闭。媒介产业的动荡之秋已经来临。早减主动，早转得益，但最后还是靠内容靠谱优质得宠取胜。（陆地教授《媒介产业大趋势——先减除，后加乘》）

卫视前五的竞争十分激烈，这种竞争拉大了卫视收视率的贫富差距，造成了垫底卫视的资源浪费，后果是卫视前五逐渐变成了一种全国性卫视，而排名靠后的卫视因为没钱，玩不起真人秀，买不起热播剧，新闻水平又差，结果是观众选台更容易了，就前面几个卫视可以看，排名在后面的卫视变成了同乡会。（中国新闻出版广电报《综艺节目明年难出“爆款”？》）

资本从来都是逐利的，当电视台不能给资本好的愿景，资本就会残酷地选择离开。深圳法治频道停播原因尽管众说纷纭，但地面频道的窘境确是显而易见。其中，影视类、综艺类、新闻类等地面频道面对新媒体的冲击将会逐渐丧失竞争力；贴近性强的民生类、生活类频道可能更容易“劫后余生”。电视总体广告收入萎缩，主要来自二三线电视台、三线卫视，例如青海、内蒙古、海南等频道已经把壳卖掉。（HNTV发展研究部《华娱卫视也将关停！纸媒之后，电视台的冬天也来了？》）

为什么不可以暂时放下对自己专属地盘的执着，以自己的内容生产优势，直接作为内容生产方，在别人的舞台上，以品牌内容生产者的身份打造影响力，服务好目标用户人群，再采用社群与实体交往的方式获利呢？……