VR：硬件技术还是差一点儿

高海博

娄池对这样的行业现状比较担心，因为它会造成早期用户的离开。“用户戴上头盔只感受到头晕、想吐，再让他戴上头盔就很难了”

新闻媒体的新变革似乎到来：2015年底，《纽约时报》正式上架虚拟现实新闻客户端“NYT VR”。读者用智能手机下载《纽约时报》APP，然后戴上用硬纸板做成的简易VR（Virtual Reality，虚拟现实）设备，世界就变得立体起来。

2016年2月，新上线的新华社客户端3.0版率先在国内实现“虚拟现实”技术与客户端匹配，首创在无人机上加装VR摄像设备，使受众感官全面介入新闻现场。全国两会前夕，新华社记者更是与来自云南的全国人大代表到云南大山深处考察，首次使用VR技术对当地贫困状况进行拍摄。

VR创业者相信：戴上头盔、更便宜的叫VR盒子，就是一个全新世界。

而在中国，据《瞭望东方周刊》不完全统计，2015年有超过30家VR领域公司完成融资。身处浪潮中的焰火工坊的CEO娄池告诉《瞭望东方周刊》，“VR爆发的时候到了。”

更重要的是，在手机增长放缓之后，资本市场也需要一个新的故事。

头盔里有了新故事

一个可以想象的场景是：戴上与手机相连的VR头盔，无论是看一段电影还是一场球赛，都可以感觉自身处于电影场景中或者球场内。这种“沉浸感”正是VR系统最基本的特质。

技术的改变使得人与外部信息的关系不再是单纯的“看”，还有更多的是“经历”和“体验”。

2012年，VR设备公司Oculus登录美国众筹网站Kickstarter，首轮融资1600万美元，掀起了VR热潮。2014年3月，Facebook以20亿美元收购了这家年轻公司，更让整个行业兴奋。

此后，越来越多的巨头公司对这个属于未来的产品投入极大的热情。手机厂商HTC联合Valve共同打造了VR产品HTC Vive。三星同样不甘示弱，与Oculus合作推出了Gear VR。

这两家公司推出的产品也代表了目前VR设备的两大分类：HTC Vive属于PC端VR，Gear VR则为移动端VR。

在中国，最典型的便是暴风科技旗下子公司暴风魔镜。它于2016年1月宣布获得2.3亿元B轮融资。此前在2015年4月，暴风魔镜的首轮融资金额为1000万美元。

曾经承担暴风魔镜一代APP开发的王明阳已独自创业，现为焰火工坊CTO。王明阳告诉《瞭望东方周刊》，开发暴风魔镜一代只用了1个多月时间。

虽然较早投入VR产业，但接触越多，王明阳发现做与做好完全是两码事。许多人更看重VR的概念与故事，于是他选择离职。

尽管在VR领域还没有产生“像样的产品”，但是如今硬件团队、游戏团队、手机商场开始以各种姿态转向VR。

VR游戏制作公司TVR联合创始人方相原告诉《瞭望东方周刊》，资本如此看好VR在于这项技术与国外发展最为相近，“在整个大趋势里落后时间仅一年多，远低于手机与PC时代。”

手机决定成败

多数受访者相信，未来的人机交互方式里一定有VR的影子，只不过现在它还处于初级阶段。未来5到10年，VR与AR（增强现实）的结合将有可能替代智能手机，成为新的信息终端。

乐视虚拟现实科技有限公司负责人李岱告诉《瞭望东方周刊》，现在VR领域最紧缺的是硬件与终端，需要推出面向用户的VR产品。

目前的VR产品多为头盔，比较容易普及的是低端的纸板VR盒子：用纸板折叠成一个眼镜状的框架、有产生VR视觉的镜片。用户在手机上下载VR应用，然后将手机放到纸板框架里作为显示界面，就可以进行应用。

更高级的VR头盔则内置显示系统，但仍需要连接手机应用。总之，手机屏幕、CPU、GPU、各个元器件的算法都直接关系VR产品的优劣。

王明阳则认为，VR的未来一定不是头盔，只是到目前为止头盔是可以实现VR最好的方式。

Gear VR由于背靠三星订制的屏幕与Oculus的技术能力，得以成为公认的优秀产品。但目前Gear VR可适配的手机只有一款三星旗舰产品。

国内的手机厂商也采取类似合作路径，选择与外部技术团队合作。乐视选择与 3Glasses、灵境、蚁视合作，小米参与了上海乐相科技有限公司的B轮融资。腾讯则召开了VR开发者沙龙、向VR开发者抛出了橄榄枝。华为、联想等大公司也都对VR进行了相应布局。

2015年方相原所在的TVR在三星Gear VR平台上线了一款游戏。由于现阶段国内只有极少数团队开发出了匹配Gear VR的应用，这让他们很快拿到了奥飞动漫、经纬创投的A轮融资。

作为第三方，方相原对于国内平台都有过接触，“技术上与国外还有不足。”最核心的问题是VR并不像手机一样已经形成一套完整的标准体系，在发热、功耗、延迟等几个关键维度上的标准都还是“能不能用”，并没有进行量化。

他坦言，中国与国外团队的差距约有一年时间。

一位业内人士告诉《瞭望东方周刊》，国内公司大多是对国外技术的借鉴，“实话说，抄好就不错了。”

不能头晕、想吐

技术成为能否做好VR的关键，小公司需要大公司的投资，正是为了解决技术问题。大多数VR团队都是创业团队，挤在并不宽敞的办公室里，探求的却是另一个虚拟空间，这也是中国VR行业的真实写照。

致力于PC端VR设备的3Glasses的CEO王洁向《瞭望东方周刊》坦言，“我会给媒体未来的期望。但我也会说，当下VR只可以满足一部分用户的需求，但并不是全部。”

王洁将2016年定义为VR产品的启蒙年：直到现在，三星、HTC等多款VR产品还处于开发者版本。只有它们当消费者产品公开发售，用户戴上头盔感受到新世界时，属于用户层面的爆发才会到来。

事实上，VR早在上世纪80年代就曾被提出，陆续都有相关产品问世，最有名的当属1995年游戏厂商任天堂推出的头戴显示器。但最终这些产品都无疾而终，究其原因不外乎售价过高、内容不足、体验不好，并没有被消费者普遍接受。

进入新世纪，技术的进步让VR成为消费级电子产品的可能性越来越高。

娄池认为，高质量屏幕和陀螺仪价格的下降，最终导致VR设备制作成本的降低。同时，VR设备的输入功能日趋完善，包括手持、运动捕捉、语音输入。更重要的是头部的追踪技术的应用可以部分缓解延迟问题。

VR的真正问题在于解决延迟与眩晕。延迟如果高于20毫秒，大部分用户就会产生延迟感；如果延迟感积聚，用户就会产生眩晕，画面跟不上头转的速度。这不仅仅会影响用户体验，更会导致用户生理上的不适。

在技术逐渐成为核心的情况下，洗牌在所难免。前述行业人士介绍，国内多数VR设备尤其是纸板盒子的方案同质化严重，镜片加上外壳就可以组装一套简易VR设备，“这种产品的制作设备在深圳代工15万元以内就可以解决，你也可以称之为VR领域的一个参与者。”

“它只能说是玩具，而不能称之为电子消费品。”该人士对本刊记者说。

娄池对这样的行业现状比较担心，因为它会造成早期用户的离开。“用户戴上头盔只感受到头晕、想吐，再让他戴上头盔就很难了。”

2016年年中，多数国内厂家的设备都将陆续面世，这也将成为检验的机会。娄池一直将对标对象设为Gear VR，但他也承认目前只达到Gear VR80%的水准，另外20%并不在于技术，而是手机硬件。

“这是个商务层面的问题，不是技术问题。”娄池说，他们已经在与手机厂商进行沟通。

比较而言，乐视VR因为有乐视手机作为硬件支持，在商务层面就更容易展开。李岱表示，乐视VR目前是开放心态，与乐视合作的蚁视科技同时也是联想的合作方。

一切都是为了吸引用户，让他们把头盔戴上。