关于建筑工程管理问题的探讨

江科冰

摘 要：我国的工程建筑管理的历史相对来说时间还较短，在经验积累的深度和广度上面，与西方发达国家还存在着相当大的差距，还有很多困难和问题需要去克服，去解决。本文将就影响工程建筑管理的因素进行分析，并就如何妥善解决这些问题提出看法和建议。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策解析

前 言

近年来，我国的建筑行业经历了迅速扩张的发展时期。在此期间，是我国工程建筑管理质量频发的一个时期。建筑工程管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全，必须要有严格的法律法规和相关的制度进行规范。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深人的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性改进与完善。

2建筑工程管理的影响因素

2.1建筑工程的管理体制不完善

现在的阶段，管理的制度不完善是我国建筑企业工程通常具有的问题。我国大部分的建筑工程项目，在施工阶段，为了节约建筑成本，减少甚至不使用建筑工程的管理人员，即使使用了管理人员，建筑工程的管理制度也是胡乱不堪，没有什么突出的效果。一个完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理实际效果，提高工程的质量，提高企业的经济效益。

2.2人才的缺乏

一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为工程建筑管理提供服务。人才是最核心的竞争力，也是确保工程建筑管理质量的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。

2.3对建筑工程管理不够重视

这些年来，我国社会经济发展和城市化速度越来越快，建筑行业迎来了前所未有的高峰。建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。

2.4监管不到位

政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。

2.5建筑工程的管理受材料、机械设备因素的影响

建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。

2.6施工成本的影响

建筑工程管理保证工程质量是第一要任务。但是，在建筑工程管理内容中，控制施工成本也是一项任务。一些工程有可能为了工程的利润而放弃工程的质量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的难度。

3建筑工程管理的对策解析

3.1完善建筑工程管理制度

我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

3.2加强人才的吸引和培养

为了解决工程建筑管理中突出的问题，有必要通过相关的手段和举措吸引人才，并就如何培养人才形成一定的制度，只有让先进的知識和管理经验具体贯彻到工程建筑管理实践中来，才能改变行业的现状，也才能全面落实相关政策和法规，切实提高工程的质量，维护社会大众的利益。

3.3提高工程建筑管理意识，丰富管理手段

提高工程各方主体的建筑管理意识，是提高工程建筑管理水平的重要举措。各方主体可以学习西方发达国家的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。

3.4加强建筑行业主管部门监管力度

由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。

3.5加强工程管理的质量控制

工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。

3.6加强施工成本管理力度

为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。

4结束语

总的来说，我国目前建筑工程管理还是存在着相对较多的影响因素，特别是其中的意识不强、监管不力等因素，对于我国的建筑工程质量有着明显的负面作用，严重地损害了人民群众的切身利益。因此，有必要从完善相关制度，加强监管，提高意识等方面着手，切实提高工程建筑管理的水平。