建筑工程的施工管理分析

张威 祝华路

摘 要：施工管理的对象是建筑产品，其整体的管理水平直接影响了建筑功能能否得到充分发挥，所以建筑工程的一些管理人员还要做好管理工作。而技术管理人员也要切实履行自己的职责，并严格的执行施工方案以及施工规范性要求，这样才能确保工程项目能够达到施工标准。本文依据建筑工程施工管理过程中经常碰到的问题，对施工现场的管理控制措施进行了详细的阐述。

关键词：建筑工程；质量；施工管理

建筑工程项目在施工时经常以主题结构的封顶作为完成的标志，一般可把它的施工管理分为两个阶段，前期阶段主要包含基础与结构的施工；后期则包含装修、安装和一些附属项目的施工。后期阶段的施工内容着重表现在以下几个方面：第一，施工方面，抹灰、油漆、顶棚以及门窗与楼地面的施工等；第二，安装上涉及到给排水、电气以及通风空调、幕墙等环节；第三，室外工程涉及到道路、绿化以及各类管网系统方面。在建筑工程的结构封顶结束后，后期阶段的各项工作既相互联系又彼此相制约，如果组织管理稍微不合理，便会耽误工期，促使工程项目不能按时竣工验收并交付使用，因而会在经济上给业主造成巨大损失。下面我们就建筑工程后期阶段施工时遇到的一些管理问题谈谈个人的看法。

一、建筑工程施工管理特点分析

建筑工程在后期阶段管理过程中具有如下几个方面的特点：

1.工期紧

一般情况下，如果从建筑工程的结构封顶开始算起，后期阶段施工所耗用的时间大概占整个工程施工期限的40%左右，所以说一旦延长结构施工时的工期，后期阶段所需施工时间会更加紧张。

2.程序繁多

后期阶段工程的施工工序比较多，工种复杂，并且需要投入大量的劳动力、施工材料以及施工机械，此外其所用的材料规格和品种非常多。单从其投入工种来讲就为前期施工階段工种的2到4倍，劳动力则是前期人数的3倍还多，以上所说的这些都极大的增加了工程项目后期施工时的管理难度 。

3.分包性施工

由于工程项目并非一个施工单位全面开展施工作业，经常会被总包、分包以及专业施工单位一起完成施工作业，这就对它在管理上的统一性、计划性以及组织性有了更高的要求，如果不协调好各施工单位的关系，很难实现预期的施工目标。

4.交叉作业多

施工时各工种之间交叉比较多，由于彼此之间既相互制约、又相互影响，如果忽视任意一个施工环节或者稍微有考虑不周到的地方都会影响到施工工期以及工程质量的安全，进而制约到工程的进度，促使完成目标的难度增加。

三、建筑工程施工管理措施

1.采取组织措施

（1）工程承包单位要建立一个权威、组织能力强而且办事效率高的项目领导机构。这种机构需要由总的承包单位领导带头，然后将分散项目负责人、业主方、监理方以及总包方都组织在一块，出现问题大家商讨并尽快拿出解决的方案。因为工种比较多，设计的专业也比较广，加上又需要同时进行施工，所以一旦组织不协调，势必会导致现场出现混乱，进而很难控制好施工场面。

（2）组织机构要结合项目的自身特点、规模以及专业性质等方面的因素，努力做到因岗设人，提高办事的效率，促使各部门能够科学合理分工。管理机构负责人要将目标层层分解透彻，尽可能的把责任落实到位。在建筑工程管理中领导者要将一个项目的总目标划分为多个子目标以及分项目标，并且要将每个子目标以及分项目标都能分配给合适的责任部门以及责任人，这样目标便细致明确，员工也就可以明确自己职责，按时到位。

（3）制定科学合理的规章制度以确保目标的顺利完成，无规矩不成方圆，在项目工程管理中也如此。项目部门只有制定一套适合自己的管理规章制度，才可使得各部门的工作有章可循，也才不会出现管理混乱的局面。

2.采取技术措施

（1）制定项目倒排计划

项目部门要编制一份完整、综合性以及可操作性非常强的后期施工倒排计划，这是确保施工目标能够如期完成的前提基础。该计划要明确指出工程的重要施工工序以及次要工序，每道工序需谁主导由哪个部门配合，各工序之间怎样交叉进行；对于每个阶段需以哪种工种为主、哪种为辅都要分清主次并将重点突出来。

（2）加大施工现场技术管理力度

第一，项目部门需要熟悉了解每个专业的设计和技术要求，然后把相关部门的施工技术人员聚集在一块，通过例会的形式增进彼此的了解，明确技术施工要求，从而有针对性的把施工图纸上的问题与矛盾处理好。

第二，标高和轴线要统一，不可以乱成一团。土建的轴线和标高要求要明确，安装流程要熟悉，一般需由基础以及结构施工单位来提供，另外不能随意就将标高定下来，这样累积误差会促使工程质量不合格，严重时还需返工，既浪费了材料又延误了工期，还增加了施工成本。

第三，施工人员在结构上面打洞、开槽以及补埋铁件时需在结构施工部门负责人签字核准后才能进行，一些重要部位还需先报告给设计单位批准后才能开工。

第四，施工单位要及时将技术方案上报给有关部门审批，待审批合格后才能下发给施工部门正式开展施工作业，并需确保能够严格按照该方案进行施工。

3.采取合理的管理措施

项目管理者一定要统一思想，并与每个参与方在管理目标上能够保持高度的一致性。项目部可以通过积极开展“安全生产”活动、举办建筑安全管理培训班、加强工地隐患排查等方式，切实加强建筑工程安全管理，以期可以收到良好效果。为了提高建筑管理人员的安全事故防范意识和施工现场应急处理能力，建筑承包单位可以举办丰富多彩的建筑工程安全管理培训班，以理论结合实际的方式，从事故起因、救援措施和事故处理程序等方面进行专业讲解，增强施工人员对工程安全管理的认识，为工程项目的安全施工奠定基础。

4.采取必要的经济措施

（1）建筑工程项目的目标能否实现最为关键的因素是资金。通常来讲，施工方需要提前将每个季度的资金用度计划表报送给甲方，从而让甲方能够估算出未来几个月里可以完成的工作量以及资金需求状况，以便提前将资金准备好。如果条件允许，也可向甲方提出缩短工程款支付周期的条件。

（2）项目部可以制定合理的奖惩政策，这也是非常有效的经济手段与激励机制，可以以施工任务单指标的完成与否给予适当的奖励，如果没有按时完成也可进行适当的处罚。

（3）工程项目承包单位要做好工程项目的造价工作，造价成本的高低直接决定着工程项目的施工质量以及后期的经济效益和社会效益。在工程造价管理过程中，要结合实际，不得偷工减料、谋取私利，要将工程项目的安全和质量放在首位，制定出和科学合理的造价方案，使得承包商能对整个工程项目的预算有所掌握，进而能从大局 着眼，做好工程项目的管理工作。

五、结语

总的来说，建筑工程项目的施工管理非常复杂，要想确保这项工作的顺利完成，建筑施工管理人员本身就需具备较强的管理意识，要将自身的优势充分发挥出来，并采取科学合理的方法来提高整个项目部的管理素质，从而加强工程项目的管理，使得各方面的管理水平得以提升，进而保质保量实现工程的目标。

参考文献

[1] 崔滨荣，建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]江西建材.2015（18）.

[2] 郑亚祥，建筑电气工程的施工管理问题治理[J]产业与科技论坛.2014（19）.

作者简介：张威（1972.4-），男，河南省 周口市。

祝华路（1986.8-），男，河南省 新乡市。