FJGS公司集中财务管理建设实践与启示

谷增军

【摘要】本文从系统的总体框架、功能模块、安全设计、管理控制、应用控制等方面，介绍了福建高速公路公司集中财务管理系统建设项目的实践。系统建立了统一的财务管理平台，有效地实现了财务与业务系统的整合，加强了信息化管理手段，提升了企业核心竞争力。

【关键词】集中财务管理 功能模块 财务信息化

福建高速公路有限责任公司（以下简称“FJGS公司”）是1997年7月由福建省人民政府批准成立的国有企业。公司财务核算主体237个。面对公司规模的迅速壮大，公司适时地提出了“数字高速公路”的建设目标，建设“集中财务管理系统”也提上了议事日程。2006年开始了集中财务管理系统的建设。

一、FJGS公司集中财务管理系统建设历程

（一）集中财务管理系统一期工程（2007.01-2008.05）

FJGS公司历来重视信息化建设，截至2006年，该公司实施的信息化会计核算系统已成功运行5年。2007年，该公司借助“数字高速公路”建设契机，开始了集中会计核算子系统、资金管理子系统、预算管理子系统等三大子系统建设的财务信息化一期工程。这三大系统已于2008年5月正式运行，并在全省高速系统推广应用且取得了明显成效。一期工程的建设为公司的会计核算提供了数据集成、信息共享的强大平台，也为集团公司资金集中、债务集中的资金管理建立了有效灵活的内部结算体系，实现了安全性、流动性、效益性的统一，并通过预算管理实现了公司全面的预算控制目标。

（二）集中财务管理系统二期工程（2008.06-2010.12）