朱洁：不做中国的WeWork

王欣芳

2015年，以共享办公空间著称的WeWork公司完成估值100亿美金，成功效应使得中国本土各方资本迅速涌入，诸多效仿。

在朱洁看来，不论针对办公空间有需求的客户，还是机遇市场的规范需求，都需要有一个真正满足中国市场现状的企业出现。但它不应该叫做中国的weWork，应该叫做“励业公社”。

相比“空间”，创业者需要服务和陪伴

自从开始运作励业公社之后，朱洁和创业伙伴吴小丹、陈修侃像是接触到崭新的引力波：他们精力充沛，每天工作14-16小时，一边扮空中飞人到各地考察探访，一边如永动机般迅速而稳健的制造出新的事业能量。

2015年，WeWork公司完成估值100亿美金，再加上“双创”背景，中国本土各方资本迅速涌入，兴建大量众创空间。受制于服务模式单一，未根植于市场的核心诉求，使得类似项目多以名义上的创新、创意为理由，实际以消化政策和资本为核心的“伪”空间而存在。

相比之下，朱洁与吴小丹、陈修侃所创办的励业公社恰如“一股清流”。

“企业的成功不单单是靠免费工位和免费茶水的支持而成功，而励业公社认为以上只是基础的支持和服务，而不应是做戏的噱头。”不同于早期传统产业园区以优惠条件作为招商导向，朱洁和伙伴更看重企业在发展路上所需求的服务陪伴。

他们将励业公社定位于创业者商业伙伴的角色，采用办公业态与酒店行业合作共生的商业模式，激活商旅客户的碎片化办公需求以及满足本地常态化的精品办公的租赁需求。……