民营企业人力资源管理应用探析

黄耀师

（广东理工学院，广东　肇庆　526114）

民营企业人力资源管理应用探析

黄耀师

（广东理工学院，广东肇庆526114）

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，对我国的经济发展有着非常重要的作用.随着社会的不断进步、经济全球化的发展，企业之间的竞争非常激烈，为了提高民营企业的竞争力，必须对民营企业的人力资源管理制度作出相应的改革，解决传统制度存在的问题，提供改革策略，使我国的民营企业的经营更加成熟.

民营企业；人力资源管理；策略探析

核心员工通常是能够使得企业顺利实现战略目标，保持和提高企业核心竞争力，或者能够直接帮助企业提高管理水平与业务能力、实现企业稳定、迅速发展的员工.核心员工一般具有较高的业务水平与工作能力，对企业的发展起到重要影响，是各大企业争夺的目标.提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题.因此核心员工的流失将对企业造成立即的或是潜在的中长期影响，有时候对企业来讲甚至是毁灭性的打击.如何吸引并留住核心员工已成为现代企业共同研究、探讨和迫切解决的重要问题.对于民营企业来说，其本身在市场上抵御风险的能力就薄弱，如果核心员工再一味的流失，会给其产生毁灭性的打击.

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