2015：电视几多容颜改？

特约主笔　任陇婵



2015：电视几多容颜改？

特约主笔任陇婵

2015年，在“互联网+”和媒体融合都被上升为国家战略的大背景下，电视业又长了一岁。这一年来，电视业究竟改变了多少呢？大约集中在两个方面，即：电视主体结构的变化与传统电视业务版图的进一步萎缩。

从电视主体结构来看，上海诞生了中国广电业第一个千亿集团，却与传统的广播电视台有着天壤之别，可以说是“互联网＋电视+其他”的产物。其中的电视台还是电视台，仍是千亿集团构架中的权重单位，但在集团业务结构、资本结构、收入结构中所占的份额已不算太大，电视业务也被从技术、手段、业态上植入了不少互联网基因，这意味着纯粹的电视已不存在，原有的电视管理体制及主体治理结构都发生了变化，预示着中国广电管理体制和运营机制将从2009年以来的“大总台制”重新回到集团化的路上，但不再是事业集团，而是企业集团。

从传统电视业务来看，其运营仍是重复“昨天的故事”，即内战与外战交并升级。

内战在“星际”打得正酣，一刻停不下来，似乎又仅限于一二线卫视互掐。“一剧两星、一晚两集”政策与网络视频强势冲击的双重作用下，卫视整体收视下滑，贫富分化加剧，全天收视排名前10位的卫视份额占整体的60%。晚间电视剧播出量减少，题材多样化，古装剧呈高颜值、精致化趋向，年代剧是抗战、谍战的天下，当代剧仍是琐琐碎碎的家长里短儿女情长。CSM50城数据显示，上半年70%电视剧的平均收视率低于0.5%。……