中小茶叶企业的经营管理模式分析

倪羽（重庆青年职业技术学院财经管理系，重庆 400712）

中小茶叶企业的经营管理模式分析

倪羽
（重庆青年职业技术学院财经管理系，重庆 400712）

茶企所面对的销售环节的供应链系统，构成了同业之间乃至域内之间产品竞争的载体。因此，当前需要在供应链系统上来优化茶企的经营管理模式。通过对三个方面的短板问题进行提炼和分析，当前茶企经营管理模式的优化策略包括：建立O2O销售模式、完善预算、团队组建、研发夏季速饮产品、借助文化包装产品。最后需要强调，随着我国步入后工业化时代，与之关联的信息化技术也应植入到茶企的经营管理之中。

茶企；经营管理；优化；策略

在当前的供给侧结构性改革背景下，需要对中小茶企（下文简称：茶企）的经营模式进行分析，并在分析基础上实施优化工作。之所以提出这样的观点在于，茶企大都分布在茶叶种植区域，而茶叶种植区域又大多分布在高山和丘陵地区，这就决定了茶企在空间上与市场的间隔较大。这一现实问题决定了茶企在寻求传统分销模式下的经营管理方式，并无益于茶企对市场环境进行精确把握。事实表明，当前的同业竞争不仅是茶企之间的竞争，更是供应链体系之间的竞争。其中，茶企所面对的销售环节的供应链系统，构成了同业之间乃至域内之间产品竞争的载体。因此，当前需要在供应链系统上来优化茶企的经营管理模式。另外，随着我国步入后工业化时代，与之关联的信息化技术也应植入到茶企的经营管理之中，所以本文在论述中也十分重视时代视角。……