浅谈我国农业公司的运行与管理

赵志通

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘要农业公司组织是加强农业规模化和企业化、减少农民交易的不确定性和增强抵御自然风险能力的重要制度。农业公司的组织形式类型有很多，各种组织形式都有其相应的历史性和特殊性，也受其自身的技术与经济水平的影响。从农户与各种农业公司组织的关系来探讨其制度特点和各自产生的条件，对于帮助农户建立起适合的农业公司组织、保障农业的健康稳定发展、增加农户的生产积极性都有着重要的意义。农业公司的组织类型主要包括契约型、合作服务主导型、垂直一体化型、社区股份合作型、复合型等农业公司组织形式。

关键词产权制度 管理创新 大市场观 战略创新 软实力

一、农业公司的产权制度及其特征

农业公司产权制度最基本的内容是以法律为基础，公司具有独立的法人地位，公司拥有的法人财产是法人地位确定的财产，农业公司产权的以下特征；

1.农业公司管理的主要形式是由一个独立的法人机构对公司事务与经营进行有效的管理运作。因为公司是法人的团体，与自然人企业不同，它是个体的有效集合，是一些具有共同目的与相似的价值追求的个体有机统一，具有相对独立的意识，因而要体现这个意识，只能由法人这个独立的机构对公司事务与问题加以解决与治理。

2.农业公司治理结构，是由股东大会、董事会和高级经理人员三者有机组成的组织结构实体。这种三层治理结构的特点是使所有原始所有权、公司产权、经营权各有人格化的载体，权责一致、界限分明，其中股东大会作为公司的最高权利机构，选举出公司的决策和管理机构——“董事会”，并由董事会任命高级经理人员对公司董事会的决策进行传达并对事务进行有效的管理。

3.由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构具有一定的制衡关系，三者之间对立统一，使公司资产的完整性得到了有效保障，而且也使公司法人的团体意识得到了有效加强。

二、我国农业公司的管理创新面临的问题

当前，我国农业公司虽然取得了较大的发展，但从整体上看仍然面临巨大挑战。目前我国农业公司发展的制约因素主要体现在以下几个方面；

1.技术制约。我国农业公司的技术创新意识不够，对农业技术创新的资金投入力度不强，农产品技术的更新换代频率低，导致多数农业公司产品技术含量不高，在市场竞争中处于劣势。

2.规模制约。尽管目前已有一些农业大型企业，但与其他非农产业公司相比，无论从规模大小还是从市场竞争力等方面都存在较大差距。

3.资金制约。由于历史文化原因，我国农业公司产生时间相对比较晚，原始积累基础相对较差，多为农民自身积累或单位积累。缺少初始资本和贷款资金是困扰农业公司发展的最重要因素之一。

4.管理制约。农业公司普遍存在经营效率低下、管理创新滞后、管理组织模式过于单一、管理手段僵化、管理理念保守落后等不足。管理是最重要的一个生产要素，因此，加强创新管理，是农业公司的重要任务。同时，在全球经济一体化的背景下，面对国际间激烈的竞争，如何依靠创新的管理方法，提高自身优势和综合实力，对我国农业公司未来的发展方向和企业化、规模化的形成具有指导和促进作用。

三、我国农业公司管理创新的发展趋势

农业公司的管理创新包括的内容很多，单从趋势上看主要表现为以下几个方面；

1.制度创新。管理方法和管理制度的创新是企业管理创新的重要表现。企业是员工的有机统一体，企业应该动员员工积极参与公司事务的管理，调动员工积极性。企业想要持续发展，就要大胆变革，并且企业家也要增强自身的知识文化素养，树立创新的管理理念与建立科学合理的管理制度，激励员工开展全员创新充分发挥“集体智慧”，实现由个人创新向群体创新的转变，以促进企业转型与创新的需要。

2.技术创新。伴随经济发展新常态的到来和高新技术的快速变革，高新技术已经融合到农、工、商各个领域，利用技术创新，降低农产品的生产成本，提高农产品的经济效益，满足人民对农产品日益增长的需求是使企业在市场竞争中处于优势地位的重要保障。只有不断技术创新，并使农产品有自己独特的市场竞争力并且尽快地商用化，才能使企业永葆生机与活力。

3.战略创新。当前我国各个企业之间的战略关系已由竞争走向合作，合作战略有助于为企业创建良好的外部环境，加强与其他企业之间合作共赢。同时，随着国际市场的完善与发展，各个企业之间的关系越来越紧密，逐渐成为你中有我，我中有你的命运共同体，这种新型的企业关系将为信息共享和资源的优化配置创造了良好的载体。战略的调整表明管理者改变了原有只关注生产成本的传统思想向重视管理价值的新思路的转变。

4.人才机制创新。要吸引更多优秀人才到农业生产与经营中来，除了创造良好的农业企业环境吸引现代企业管理经营者外，有一定知识经验技能的农村新型人才、大学生返乡创业等人才体系的建设还应提倡与鼓励。注重人本原理，一方面要建立人力资源管理机制和激励机制，改变员工的工作状态。积极营造良好的企业文化氛围，根据企业和员工需求提供培训、发展空间，挖掘员工的内部潜力，提高企业的综合实力。

四、我国农业公司管理创新的发展设想

农业公司管理创新的发展设想及思路包括以下几个方面：

1.树立新型大市场观，应对经济全球一体化的挑战。由于目前国际间各国联系日益紧密，经济全球一体化趋势加强，一定要迅速改变原有的经营理念，以科学化现代化的管理理念经营管理公司，确定准确的发展目标与进行准确的市场定位，树立大市场观。

2.注重科学技术与管理方式的有机结合。各国的管理创新经验表明，现代科学技术对于管理模式的选择有很大的影响，有些方面是超前与新颖的。这种影响辐射到管理的各个层面。

3.注重“软实力”建设 企业要注重软实力与硬实力兼修，如果缺乏硬实力，企业就如同缺少骨骼。同时企业也要有软实力，因为软实力可以使硬实力发挥最佳的效果。软实力是企业的气魄、灵魂、气质、形象，并且需要创新的修养、历练才能获得。

4.注重我国农业公司经营管理战略创新。以市场需求为导向，以经济利益为核心，把企业的发展战略放到广阔的市场发展中去定位与思考，建立与之相适应的的现代管理体系，战略发展经营管理层要树立市场风险意识和培养针对市场变化的敏感性，发现问题、选择方案和确定备选方案、进行实践检验、总结等环节。要建立产品的研发与服务在特定市场层次上的竞争，增强自身的优势与资本，以便与优势竞争对手进行高层次的合作，最终实现共赢。从而提高企业的综合竞争力。

参考文献：

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[2]王钊.农业企业经营管理学，第二版.

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