浅谈企业文化与生态林业建设

（吉林省白石山林业局，吉林 蛟河 132503）

一、林业企业文化的内在涵义

文化是人类所创造的精神财富的通称。企业文化则是具有鲜明企业特征的文化，是全体企业员工共有的文化体系，包括经营理念、价值观念、企业精神、职业道德规范和行为准则、企业制度、文化氛围及环境、历史传统和风格、企业产品形象塑造及产品营销、企业典型人物和事迹宣传等内容都属于企业文化的范畴。

林业企业文化是林业行业的企业文化，是林业企业在长期生产经营过程中，形成的价值观念、管理制度、行为准则和道德规范和历史传统等内容的总和。

当前林业企业文化的主题和集中体现是“生态文化”，建设生态林业，创造生态文明，是由我们所处的发展阶段和国情决定的。中共中央、国务院在《关于加快林业发展的决定》中，明确提出“林业既是一项公益事业，又是一项基础产业”。“在贯彻可持续发展中，要赋予林业以重要地位；在生态建设中，要赋予林业以首要地位；在西部开发中，要赋予林业以基础地位。……到2050年，基本实现山川秀美，生态状况步入良性循环，林产品供需矛盾得到缓解，建成比较完备的森林生态体系和比较发达的林业产业体系。”这表明林业是生态建设的主体，表明林业不仅要承担改善生态面貌、维护生态安全的任务，而且要承担好满足社会林产品的需求，促进国民经济发展的任务。因此，要牢固树立生态林业的思想，把实现生态效益作为首要任务。

由于各地自然情况不同，不同地区、不同性质的林业企业又有各自不同的表现。如有的是以木材加工为主的加工企业，有的是以木材生产为主的森工企业，有的是以森林管护为主的经营企业，尽管企业的性质不同，研究的切入点不同，但是在内容和表现形式上是基本一致的。具体一点，不同地区、不同行业的林业企业的企业文化，是在一定的社会历史条件下企业在生产经营和管理活动中所创造的具有一定特色的精神财富及其物质形态，它使组织独具特色，区别于其它组织。但是，同时又同属于林业这个大行业，在总目标、总方针上是一致的，都是“生态林业”的表现形式。

二、当前林业企业文化建设的主要内容和途径

从林业的发展现状来看，应在转变管理方式的同时，大力开展文化建设，倡导生态理念，推广绿色经济，减少资源损耗，最大限度地利用现有资源，循环利用、持续经营，加快林业企业的发展步伐，实现林区经济效益、生态效益和社会效益的最大化。当前的主要任务是如何寻找新的突破口，培植新的经济增长点，培育创业思维，打造特色经济，真正实现“五个转变”。与此相适应，当前林业企业文化建设的主要内容和途径是：

1.从文化观念的层面上，以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作，大力倡导和牢固树立人与自然和谐统一共生的生态理念。

1.1 企业管理层必须树立生态价值观，将生态意识贯彻到企业的生产经营活动过程中。摒弃长期以来的粗放式经营模式，提高科技含量，减少资源损耗，自觉地将节约资源和保护环境的价值观念体现在各项决策之中，努力实现经济增长、资源开发、环境保护的协调发展。要树立创新的发展意识，进一步增强责任意识，增强抢抓机遇、快发展、大发展的使命感和紧迫感，要树立“跳出林业思考林业、站在市场认识林业的新思维”，摒弃“唯木生存”的旧观念，最大限度地发挥资源优势，实现人与自然的和谐。

1.2 林区群众要坚决破除“靠山吃山”的落后思想，养成身在林区惜木如金的好习惯。培育正确的创业思维，增强创业的主动性，牢固树立“人人可以创业，人人能够创业”、“创业有功、创业光荣”的思想观念，推动全民创业活动，拓展产业链条，实现产业升级，使资源利用价值最大化。

2.从企业文化活动层面上，以企业文化建设为载体，促进精神文明建设健康发展，营造良好的生态文化氛围。

2.1 在日常生活中，企业基层单位，要结合林业企业的实际情况开展一系列丰富多彩和形式多样的有意义活动，多开展一些小型的职工群众喜闻乐见、丰富多彩的业余文化体育活动，吸引职工群众广泛参与，寓教于乐，潜移默化。

2.2 还应利用重要纪念日等时机，组织开展一些全局性的系列宣传和教育活动，其表现形式要多来源生活，融于生活，提高感染力，营造一种浓郁的企业生态文化氛围，使得企业广大员工对建设企业生态文化有一种认同感和使命感。

2.3 要有计划、有步骤地推进职业道德建设，要利用现有的宣传阵地和媒体，如企业网站的设立和运营，大力宣扬陪塑企业价值观、经营理念等。

2.4 同时，还应搞好企业的环境建设。为了营造企业生态文化氛围，林业企业应注意厂区周围及内部环境的绿化，并按照生态文化的要求设计布局；在软一间建设上，应充分而有效地管理和运用企业文化、网络的积极作用；保护环境要形成制度化，形成百姓日常生活的习惯。

3.从企业经营管理层面上，以企业文化建设为载体，规范企业管理，建立和完善生态管理制度。

企业文化需要有良好的制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业管理制度要不断创新，适应形势发展的新要求，逐步建立和完善现代企业制度。

3.1 应推进林业企业文化体制自身的变革。在现有的基础上不断拓展、创新和深入，如组织管理方式和运营模式。文化活动与经济工作密切结合，使文化活动成为开展思想教育、经济宣传、形象塑造的催化剂。

3.2 制定职业道德规范和相应的考评奖惩制度。如员工的评比和奖励标准等，创先争优活动，用制度和规定的形式把好的经营理念、管理模式固定下来。

3.3 强化企业的生态管理制度建设。如各种资源利用性质的管理办法、环境建设性的管理办法等，生态管理制度的制定与落实过程，也是企业生态文化形成的过程。

结语

文化较经济更久远，文化较政治更深刻。文化繁荣不仅是社会和谐进步的象征，更是生态良性循环、经济持续发展的保证。人们安居乐业社会和谐进步，人与自然的和谐统一，是现代社会的一种标志。企业文化，是企业的精神推动力，是企业之“魂”。大力弘扬企业文化，积极创造企业文化，才能保证企业健康、持续、快速发展，实现天人合一，和谐进步。