金融危机下如何做好科技项目管理

（温州市科技合作交流中心，浙江 温州 325000）

自2008年爆发的世界性金融危机后，全面诱发了全球一系列经济的动荡。全球经济增长局势逐步放缓已经成为定局，这也给我国的经济带来诸多的压力。金融危机背景下，加大科技项目投入和政策扶持已经成为当前阶段中我国政府抵御金融危机的主要手段之一。如何才能够有效的加强科技项目的管理，并切实提高政府财政科技扶持资金的使用效率，进而不断提高科技项目的质量，已经成为当前阶段中科技项目管理工作中的一个难点问题。

一、科技项目管理

1.科技项目和科技项目管理

当前阶段中的科技项目，即为不断增加国家的知识总量以及运用这些专业理论知识去进行新的应用而进行的系统的、创造性的活动。与我国现有的一些项目相比，科技项目主要具有一些几个方面的区别：

（1）由于我国的科学技术自身的发展速度十分惊人，其项目的发展结果的可预期性却在逐年下降，有一部分甚至是比较难预料的。为此，在项目周期发展过程中，由于实施物质性条件的不断变更，可能会在一定程度上引起该项目范围的出现变更等问题。

（2）项目的可交付成果，作为现代的技术应用和知识产品，经常性的包含对其专业知识的管理和风险的管理等内容。

（3）判断科技项目是否成功，在一定程度上要求项目可交付成果，具有创新性和专业性特点等。

当前阶段中我国现有的科技计划项目，一般都是采用“项目管理”这一方式，通过相互协调与科技项目之间存在的内在关系，进而科学有效的利用科研人员、项目经费和设备材料等科技资源，进一步的促进我国的科技项目发展目标的实现。

二、金融危机背景下，对我国不同行业项目企业的影响

1.制造企业抵抗能力比较低下

在爆发金融危机后，必然会诱发我国资金流动性紧张。部分经济市场中的金融机构为了保证生存，就采取信贷紧缩的应对策略[1]，这对于市场经济中的实体经济的打击是不可想象的，特别是对于中小企业，这将是致命性的挫伤。受到危害最大的就是我国的制造企业。例如，一家有着50年历史的中国中型便携式发电机生产企业，由于自身的资金链突然断裂，2008年3月向法庭提出破产申请，直接导致我国一部分出口企业1300万资金的出口账款无法收回，将辽宁省的5家出口企业一夕之间推到了风口浪尖。订单突然的减少、资金持续紧张、成本的巨大压力使一部分工业企业的发展步入了绝境，倒闭重组的现象时有发生。

三、金融危机下做好科技项目管理的具体措施

1.需要重点抓好项目的组织立项活动

工作人员需要牢牢的瞄准，对于经济社会发展影响比较大、短时间内就可以有一些显著成效或者突破的重大科研项目，不断进行加大资金或者政策扶持和投入，使之可以尽快的转换成为拉动经济效应的生产力[2]。同时再筛选出一批重大科技项目，以此来争取国家的各项资金倾斜。除此之外，将自身的重点紧紧的围绕着生物技术、信息技术、轻工、纺织、医药等一些相关产业，进而更加有效的提炼出具有重大项目课题，并及时的开展关键性的技术集成公关，通过结合我国现有的科技创新就，进一步的提升产品内部核心竞争力，不断开拓经济市场中的新兴市场。

2.不断加强对其科技项目实施介质的评估

一个比较优质的项目实施介质，是抵御其项目实施风险的重要物质基础。在进行项目立项评估的过程中，需要进一步的不断加强对项目实施介质的安全性、可靠性等内容进行精准的掌握，并不断注重对市场经济中的一些专业型人才团队、资金的筹措能力、法人治理体系等企业发展活动中的综合性评价，进一步的确保项目实施介质的可靠性。

3.精准的把握其项目动态，具有主次分步骤的加以资金扶持

对于一些已经立项并正在实施的项目，工作人员需要认真的进行梳理其项目的真实发展情况，并依据其可以接受的金融危机的不同影响程度，进行具有主次、分步骤地分类指导。在进行认真剖析企业在项目实施过程中出现的问题情况时，需要紧密结合企业自身的实际经营状况，并进行资金发展结构的调整，特别是对当前阶段中由于资金成本增加而陷入发展困境，但有市场经济发展前景的项目加以优先资金和政策支持，同时精准的把握其项目的实际运行情况，并及时做出恰当合理的优化和解决，最终全面确保项目可以顺利的完成。

4.全面进行评估项目风险，全面构建项目风险预警体系

当前阶段，金融危机对项目风险管理提出了诸多的提出新的要求。项目管理部门需要以全局的角度、依据可续性、全面性和发展性等原则，以金融危机的产生为一个经济发展的契机，深入的分析包括金融危机在内的各种各样的项目运行当中一些与之相关的外部与内部风险因素与危机发生的前兆，科学系统的进行评估政府管理、企业个体化经营、项目进展进度、经济外围环境、行业的内部发展方向等项目运行的一系列因素，进而全面构建可以十分灵敏、精准地预兆其风险的发生，并可以及时有效的为我国的政府与企业提供，一些具有警示的风险预警的机制或系统，为其项目的顺利开展提供大力的资金政策的支持。

5.不断完善多级联动的项目动态管理机制建设

需要不断加快建立省、市、区（县）、企业等多级联动、紧密配合、实施监察的项目管理机制[3]。现有的各级项目主管部门，需要切实有效的不断加强其项目的跟踪管理力度，进而积极的帮助市场经济中的企业协调好三方的工作，不断协助企业可以解决项目，在进行具体实施过程中出现的现实问题。并通过不断加强其项目的实施和资金使用管理的监察活动，进一步的逐渐完善项目重大事项报送制度，及时的上报和发布其项目实际进展情况，并不断发现问题及时的进行研究其解决对策。

结束语

综上所述，随着金融危机的爆发，我国的经济也受到一定程度的影响。对此，我国相关工作人员需要不断加强，对于科技项目的管理、控制、监察力度，并同时不断提高科技计划过程中的管理决议的科学性和全面性，对一部分可以保证科技项目顺利实施的内容，进行大力的弘扬和表彰，进而实现科技资源的最优化成果，最终可以切实有效抵御金融危机这一经济狂潮。