建筑业应收账款管理存在的问题及解决办法

温茂菊

摘要：随着建筑行业的快速发展，应收账管理工作的重要性也日益突出，尤其是面对目前应收账管理工作问题百出的现状，更需要深入探讨建筑业应收账款管理存在问题的原因及解决办法。本文从分析建筑业收账款管理现状中存在的问题入手，进一步探讨了解决建筑应收账款问题的办法。

关键词：建筑业应收账管理 存在的问题 解决办法

应收账管理工作作为现代建筑企业中一个至关重要的内容，关乎提高建筑企业的经济效益和促进其又好又快平稳发展的问题。但是，就目前国内的建筑企业应收账管理现状来看，仍然漏洞百出。拖欠应收账是一个建筑企业诚信不足的表现，也会给合作方带来经济上的巨大损失。而建筑企业为了避免无法收回应收账的问题，在选择合作方之处就需要全面科学考虑，尽量避免隐患的存在与发生。

一、建筑业收账款管理现状中存在的问题

（一）施工企业拖欠应收账款现象严重

就我国目前的建筑企业应收账管理现状而言，已经有科学的调查结果显示，施工企业在应收账款总资金中占据了主要比例，很许多施工企业的应收账款在流动资金中的比例高达50%以上，与西方发达国家20%的比例相比，简直不可同日而语。此外，建筑行业各个企业内部相互拖欠账款的现象十分突出，不少的建筑企业根本无法收回自己放出的应收账款。无疑，此类现象严重制约着建筑企业资金的流动性和可持续发展。已经专门的调查研究机构得出结论，发达国家的市场经济环境中，建筑企业逾期应收账款的比重通常会在10%之内，但是中国的预期应收账比例已经超出了60%的数值。这样的高比例逾期应收账款，已经演变成了严重的呆账、坏账问题，在很大程度上制约着我国企业经济效益的获取和提升。

（二）建筑企业内部对应收账款管理不完善

不少企业没有明确应收账款管理的责任部门，而且缺少必要的内部控制，销售部门和财务管理部门在实际工作中相互推卸，使得企业大量的应收账款对不上，收不回。企业应该严密的监督和控制，建立起相应的管理办法。此外，企业长期不对账，就可能导致在交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等误差发生。所以，对账这一点很必要，债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。

二、解决建筑应收账款问题的办法

（一）各个企业加强对客户信用标准的审核

建筑企业选择合适的客户，比如适当的承包商，与之建立友好合作关系，前提在于客户具有良好的信用条件。若承包商的信用在建筑企业的选择标准之下，便失去了得到企业对他开放的信用优惠的机会。信用标准是企业用以衡量客户、并考虑能不能允许客户信用现状的参照。建筑企业在制定或选择信用标准时应考虑三个基本因素：在现代经济这个复杂而多样的市场环境中，企业在审视竞争对手的同时首先需要为自己谋求良好的优势地位，增加自己的市场份额，遇上强大的对手，企业可以设置比竞争对手更低的信用标准；如若不是，则可以设置更为高要求的标准。此时采取用低信用标准弥补竞争劣势，拉拢客户，扩大赊销。

（二）建筑企业明确应收账款的管理部门

对应收账款的管理，是现代建筑企业管理中的重要组成部分，是建筑企业全程信用管理的核心所在。所以，企业需要设置专业的部门集中负责处理营销策略的设计、调查分析客户的资信情况，使其发挥处理应收账款的重要作用，完善针对企业自身特征的信用管理机制。在我国，大多数企业的应收账款都是由销售部门或销售人员自己管，可销售人员的行为应该由谁来监督呢？所以，不难看出，把管理的职责完全交给销售部门全权负责是有失偏颇的，这会导致出现极大的漏洞，使企业中的控制机制不够科学有效。还有一种观点认为应该由企业财会人员来管理，可是会计人员虽然对账务处理比较清楚，但是对具体客户情况并不了解，简单归由会计人员来管理也并不合适。

（三）建立切实可行的对账制度

在许多企业中，其内部销售部门都普遍地更为重视产品的销售，而非常轻视款项的回收问题，他们往往认为收款都是财务机构的责任，但是财务工作者的记账、编报表等等事情程序繁杂、内容多样，几乎没有人力物力、时间完成和客户对账的工作。为了使应收账款的对账工作达到良好的效果，企业在施行销售的最开始，就要坚持要求销售人员持久地做到定期与客户对账，然后第一时间把收账状况上报给财务处。营销工作者以对应的管理部门为依据，对商品的售出和资金回笼有准确的情况记录，为科学清收应收账款做铺垫。企业在开展对账工作过程中，应该以业务规模、相应的耗时情况为基础，核查对应收账款的落实质量，督促企业本身和客户共同签章，使之成为准确的对账参考，一旦对企业中出现的差错立即反映。

（四）企业加强应收账款的事后控制

不管应收账款是在期限范围内或者之外，都必须设置专门的机构和工作岗位监督催收工作，尽量保证款项可以在之前指定的期限内收回；探讨科学的清算对策。如果在早期催收过程中，企业无法收回应收账款，赊销工作者需要立即反馈给上级机构，思考危机处理措施，综合分析导致客户不能及时还应收账款的原因，预测客户及时送还应收账款的几率，在此之后，综合分析自行追讨，诉讼追讨或申请破产追讨等等常见的催收方式，在其中挑选最恰当的一种。企业需要进最大努力维护自身应收账款债权，避免坏账带来的损害。每年年终组织专人对企业内各个机构和部门的应收账款都进行仔细和认真盘查，加强与债务人的核对，使债权得以清晰落实，账实相符，账账相符。

三、结束语

综上所述，做好建筑业收账款管理对于促进建筑企业经济效益提升、保证工程质量都有举足轻重的作用。相关的建筑企业必须加强对应收账管理的现状地分析，比如施工企业拖欠应收账款现象严重、建筑企业内部对应收账款管理不完善等等问题。同时，探讨解决建筑应收账款问题的办法，各个企业需要加强对客户信用标准的审核、明确应收账款的管理部门、建立切实可行的对账制度、企业加强应收账款的事后控制。

参考文献：

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[2]牛春丽.加强中小企业现金流量管理的对策[J].山西财税，2011（7）

[3]李艳玲.浅谈中小企业应收账款管理存在的问题及对策[J].福建建材，2011（4）