试析路桥施工企业财务集中管理

陈阳阳

摘要：当前，建筑市场的发展可谓是如火如荼，但是各种施工企业在市场上的竞争力也不断地加剧，特别是对于路桥施工企业来说，只有做好财务的集中管理，才能创造更多的经济效益和社会效益。目前，我国的路桥施工企业对于财务管理的重视程度不够高，采取的财务管理方式不够先进和科学，以此而导致企业的资金得不到有效的利用。对此，路桥施工企业要采取财务集中管理模式，对成本进行良好的控制和管理，提升路桥施工企业的利润空间，增强自身的核心竞争力。笔者对财务集中管理模式具有一定的了解，鉴于此，笔者在文中就路桥施工企业如何做好财务集中管理进行详细的分析和全面的探究，希望对读者提供参考和借鉴。

关键词：路桥施工企业 集中管理 财务管理

一、路桥施工企业财务集中管理的意义

社会主义市场经济体制自确立以来实现了长足的进步和发展，同时也处在不断地改革之中，市场环境时刻处在变化之中。而建筑领域的利润收益极为客观，所以，大量的施工企业出现在企业中，这就直接加剧了施工企业之间的竞争，而为了增强自身的竞争力，许多施工企业采取不正当的、非法的竞争手段，使得整个市场的秩序被严重扰乱，虽然国家政府出台了具有针对性的措施对市场秩序进行规范，但是仍然不能从根本上彻底的解决不正当竞争现象的出现。在这种一种严峻的外在形势下，路桥施工企业的发展面临着巨大的挑战，其必须通过做好财务集中管理强化对企业资金的利用，出台具有针对性的财务管理方式，将财务风险控制在摇篮当中。……