集团公司信息化项目管控模式研究

楼志英

(杭州经济技术开发区资产经营集团有限公司)

集团公司信息化项目管控模式研究

楼志英

(杭州经济技术开发区资产经营集团有限公司)

如何有效管控集团公司信息化项目建设,协调组织各方单位,提升信息化建设成效,是很多集团公司信息管理部门面临的典型问题。本文介绍了集团型企业信息协同管理的组织构架、标准管控和安全管控。

集团公司 信息化 管控

随着互联网和信息通信技术的高速发展,信息系统在数据采集、信息管理、流程规范、自动化处理、智能决策等方面具有显著优势,在集团企业的生产和管理中发挥越来越重要的作用。伴随着集团管理能力的持续提升,信息化项目的建设过程由单一管理逐步演绎为集团内多方管控的方式,如何有效管控集团公司信息化项目建设,协调组织各方单位,提升信息化建设成效,是很多集团公司信息管理部门面临的典型问题。笔者所在的单位为大型集团企业,结合本单位项目经验,笔者对集团公司信息化协同管理模式进行了探讨。

一、组织架构

集团型企业在设计和执行各项管理制度之前,都需要明确界定集团及下属单位的定位和权责界面,即管控模式。在集团的信息化项目建设过程中,通常的管控典型的组织包括集团本级的信息管理部门和业务管理部门、子公司的信息管理部门和业务管理部门。因此,在集团的信息化项目建设过程中,就会存在一个多维度的管控组织结构,即：集团本级的管理层、业务管理部门及信息管理部门;子公司的管理层、业务管理部门及信息管理部门。……