新经济时代的人力资源管理探微

张宇鑫++陈博

摘 要：随着生产力水平的不断提升，人类社会已经发展到新经济时代，人才在社会经济发展中的作用越来越大。作为市场经济的重要组成部分，企业在发展的过程中为提升自身的竞争力一定要将人才放到企业发展战略中去。新经济形式下，各企业为保障自身的市场竞争力，以在未来获得更加广阔的发展空间，已经制定出相应的人力资源管理措施。但是，在实际的实施过程中依然面临着众多问题，使企业在发展过程中陷入困境。本文将针对新时期人力资源管理进行探讨，以期为我国经济发展贡献力量。

关键词：新经济；人力资源管理；探讨；发展

一、前言

新经济时代是在经济社会不断发展的过程中形成的一种全新的经济模式，较之前的经济模式相比最主要的特征就是经济开始朝着知识化、网络化以及创新化和持续化的方向发展。人力资源管理是当代企业创造利润与业绩的重要动力源泉，也是国家与企业发展的核心力量，因此其发展形势被社会广泛关注。与此同时，人力资源管理随着经济形式的变化而变化，人们开始意识到经济状况对其的重要影响，新经济时代下人们开始寻求新的人力资源管理模式以提升自身的核心竞争力。

二、新经济时代，人力资源管理的利用

1.提高对人力资源管理的重视程度

在经济快速发展的新经济时代下，人力资源已经成为促进企业发展，提升企业综合竞争实力的重要因素。因此，企业应给予人力资源高度的重视，尤其是在人力资源管理方面。与此同时，企业发展的关键还有创新力的作用，而提供创新力的主体则是创新型人才。所以企业必须将其视为发展的核心，加强对创新劳动力培养的人力、物力和财力投入。并且多组织和鼓励企业员工参与社会创新性经济活动，只有如此才能培育出更多优秀的创新型人才，从而为企业研发出更具时代特征的新型产品，提升企业的综合竞争实力，促进企业健康可持续发展。当前仍有多数企业还没有重视到人力资源的重要性，他们认为在新经济时代下，完全可以依靠购买知识型无形资产来满足产品创新的需求。而在社会经济的实际发展情况中，这种做法尽管能够在一定程度上提升企业产品的竞争力。但是，企业在发展的过程中失去了其本质意义，变成了一个产品的生产车间而不是独立的企业。因此，企业必须加强对人力资源管理的重视程度，尤其要将具备创新能力的人力资源作为新经济时代下的第一生产资源。

2.人力资源管理的关键因素之一，建立有效的激励机制

在新经济时代的背景下，人力资源已经成为企业发展的关键因素，能够为企业不断带来巨大的经济利润。但是，许多企业中的人力资源并没有发挥出应有的效用，这主要是这些企业相应的人力资源管理制度与措施建立不完全，尤其是在激励机制方面。所以，为提升企业的整体竞争力，获得源源不竭的发展动力，企业必须在人力资源管理中建立起有效的激励机制。该机制的有效建立能够在企业中发挥出一种杠杆效应，企业通过激励机制激发员工的工作热情与创造动力，而员工在获得能力提升的同时又为企业带来更多的经济效益。但是，好的激励机制的建立是离不开相应的管理方式作为支持的，所以企业还要在制定出有效的人力资源管理方式作为指导。有效的保留传统人力资源管理模式中的优势，在结合时代经济发展特点与自身发展情况，创新管理模式，促进企业健康可持续发展。

3.组织定期培训来增强企业人力资源管理能力

在新经济时代背景下，企业获得人才的方式方法有许多种，可以直接从劳动市场招聘需要的人力资源，也可以通过组织培训教育的方式从内部培育人力资源。但是，若是从劳动市场中获取的优秀人力资源，则需要一定时间与企业的生产经营方式磨合才能发挥效用。因此，企业要采用劳动市场招聘与企业内部员工教育培训结合的办法，获取需要的人力资源。一方面，承担社会责任满足自身发展需求，从人才市场招聘人才。另一方面，针对企业实际发展情况与员工发展特征，积极组织员工进行新时期的经济发展知识教育培训，以为企业创造不竭动力。

三、适应新经济时代的人力资源管理

在新经济时代的背景下，企业获得更多发展机遇的同时也得到了相应的问题与挑战，所以要及时对自身的管理理念与模式进行不断挑战，以满足新时期的经济发展需求。与此同时，企业还应不断发展创新，积极引进先进的管理理念与科学技术，从而以最快的速度适应新时期的人力资源管理。

1.重视全球化的人力资源管理

在新经济时代的背景下，经营环境变得更加不可预测，为企业开展全球化人力资源管理战略带来了更加巨大的考验。全球化的人力资源管理是经济发展到一定时期的产物，它的产生与发展必然会为企业的发展带来重要的影响，但同时实行有效的人力资源管理也能够为企业的全球化发展带来更加坚实的基础。

首先，为适应全球化的人力资源管理形式，企业要树立正确的观念。企业在从事经营生产的过程中，要站在全球经济发展的高度去制定相应的发展战略与决策，从而有效的依据自身的发展情况、市场经济发展情况以及员工发展需求等方面制定出正确的人力资源管理办法。企业树立全球化经济经营观念，可以在未来发展中很长的一段时间内，实现企业内部人力资源管理的有效配置，促进企业的健康可持续发展。

其次，为适应新经济时代下的人力资源管理，企业要在内部建立各部门之间的信任。通过各种手段与方式加强企业各部门员工之间的信任，可以有效促进员工之间的沟通协作，从而形成一股企业内部的凝聚力与向心力，进一步促进企业的健康发展。与此同时，企业还要与合作企业之间建立良好的信任关系，这是企业在开展管理实践的过程中必然的发展趋势。在新经济时代下，发展出了众多有别于传统经济模式下的新经济现象，对企业的经营生产过程产生了巨大的影响。但是，做为企业的经营管理者，必须具备及时转变经营管理观念的能力，有效的转变企业内部的人力资源管理理念，加强对人力资源的有效利用，促进企业可持续发展。

再次，新经济时代背景下，企业还要注重培养企业内部的协作与团队精神。团队协作无论是在传统经济时代还是新经济时代下，都是企业发展的重要因素，是企业完成经济任务所必须的。因此，企业在制定人力资源管理方式的过程中，要在已有的激励机制的基础上，鼓励员工之间进行合作，从而形成良好的团队协作氛围。一个企业在经营生产过程中，若是能够在加强员工之间沟通协作技能上的精力与资金投入，则会更加有利于企业企业的协作关系的发展。

最后，新经济时代背景下，企业还要重视培养全球性的管理者与工作者。为适应经济全球化的发展形势，提升企业在全球经济中的竞争实力，企业应以多种手段和方式获取有利于企业发展的创新型高素质人才。与此同时，在企业的人力资源管理上还要维持柔性方面，促进企业的健康可持续发展。

2.重新思考人力资源管理问题以及需要解决的一些问题

首先，人力资源是企业发展过程中的重要资源，因此作为企业管理者除了要具备运用好这些资源促进企业发展之外，还要具备使这些人力资源增值的能力。人力资源较其他资源有很大的不同，人力资源的主体人是可以进行独立思考的，能够通过自身的协调能力与学习能力等方面的能力做出最佳的判断。所以，新经济时代下，企业经营管理者要重新对人力资源管理做出定位，依据经济发展趋势与自身实际发展状况，协调好企业内部的人力资源管理工作。并要依据经济未来发展趋势，对人力资源管理中可能出现的问题作出判断，并寻求适当的解决办法。

其次，新经济时代下对企业的人力资源管理提出了新的要求，在管理过程中企业要体现出”以人文本”的管理形式。人类在社会中从事的任何的社会活动，都是以自身的生存与发展为基础的。企业在经营生产过程中离不开人的作用，只有强大丰富的人力资源作用才能促进企业的健康可持续发展。因此，为提升自身竞争与发展实力，企业在人力资源管理过程中，一定要坚持“以人为本”基于员工的发展需求，制定出合理的管理培训计划，从而在提升员工能力的基础上，促进企业实力的提升。因此，管理者在日常的经营活动中就要基于”以人文本”的人力资源管理理念出发，考虑如何在企业的经营、管理以及生产等环节做到真正的“以人为本”。

再次，人力资源管理管理是企业发展过程中的一种重要经营理念，如何将这一理念贯穿落实至企业发展的始终，是经营管理者需要考虑的重点问题。不同的经济时代背景之下，人们对人力资源管理的认识程度与重视程度是不同的，因此所发挥的作用与效果也有所差异。在新经济时代背景下，人力资源管理除了是一种经营管理理念之外，更像是一场经济上的革命，为企业的发展道路上提出了更为巨大的发展机遇与更为严峻的生存挑战。因此，作为企业的经营管理者，不能因为畏惧新经济形式下所带来的人力资源管理挑战，而试图在完全掌握这一理念之后在运用。而是应通过将其运用到企业的发展中，在不断的实践过程中探索和改进适应自身发展的人力资源管理。

最后，新经济时代背景下，人力资源是企业发展的第一资源，在企业的经营生产过程中具有不可替代的作用。因此，作为企业的经营管理者，必须及时转变观念，高度重视人力资源管理，将其上升至企业的经营发展战略地位。

四、结语

综上所述，新经济时代背景下，对企业的人力资源管理提出了更高的要求，为企业的可持续发展带来挑战。因此，企业要依据新时代经济发展形势，结合自身具体经营情况，对人力资源管理进行创新。在掌握基本的人力资源管理理念基础上，勇于将其应用到企业发展中来，不断通过实践进行积极的探索与大胆的尝试，从而创造出适合自身企业发展的人力资源管理模式，促进企业的健康可持续发展。

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